一位老工程人的光荣之路(6)

给优秀青年的建议离开三局，才知道三局有多好。我今天的发展，就是三局这个平台造就的。在这个世界500强中国建筑旗下的骨干企业里，每个人的发展舞台、发展机遇都是公平 的，只要我们付出努力就会有好的收获。而问题是，在这样的企业里，我们是否珍惜，事业上的坚守是否动摇。青年员工，尤其是想在三局大有作为的优秀青年尤为要注意以下几点：一是要选择坚守。对青年员工来讲，选择了这个专业，就要选择吃苦耐劳，到一线去打拼;选择了这个企业，就要选择坚守。现在很多年轻人比较浮躁，这山望到那 山高，看到一些同学、朋友在投资公司、房地产公司比较轻松、舒适，也向往那样的生活。殊不知，那只是短暂的舒适，青年人要用长远的眼光看待企业的发展，看待企业带给自己价值的实现。现在很多猎头公司，对工程局的优秀人才明码标价招聘，这从另一个角度反映个人价值在三局的实现。
二是要有企业自信。我有一个感受，刚上班时，觉得工程局是一个施工企业、求人要饭的企业。工作中慢慢发现，那个想法是错误的。三局1965年组建，在新中国建设中发挥了重要作用；三局创造了“深圳速度”，在国内乃至世界都闻名遐迩；三局是一个品牌企业，国内许多高端项目、标志性工程都是三局建设的。今天，三局已经成长为行业的领头羊，与行业外企业相比，也很优秀。我们要为自己奋斗的企业感到自豪，努力找准自己的发展方向和定位，珍惜和坚守这份事业。三是要对企业忠诚。对企业的忠诚实际上也是自己责任感的体现。很多猎头公司曾经给我开出优厚的条件，而我对企业的坚守从未动摇过。我是企业培养的，不能背叛企业。我跟很多大型项目经理说，在大型项目做过项目经理，个人的价值就会上升，而这个提升自己价值的平台是三局给的。我们要忠诚企业，还要考虑如何用自己的工作岗位、工作经历、工作示范，带动周边的人共同进步。
如今，三局实现项目管理的标准化、精细化指日可待。如果能够充分调动项目经理的积极性，做好项目经理的绩效考核，我相信三局的发展能够迈向新的高度。据了解，很多大型项目经理，不情愿走职业项目经理通道。他们认为，自己的薪酬根据所在单位和岗位考核发放，甚至比局三级单位副职都要低得多。如果能让项目最基 层的考核机制、收入水平更有竞争力，让他们真正感受到华元董事长提出的“豪气、锐气和灵气”，将给企业带来更强的市场竞争力。工程局取得今天的发展和地位，不是一朝一夕的事情，是几代三局人前赴后继努力的结果。青春无价，婉转如歌，希望三局的青年人珍惜这个环境和氛围，通过努力找 到自身价值所在。衷心祝愿三局在打造“三商一体”的道路上不断提高、升华，在企业转型升级中实现更大作为，早日实现“最具价值创造力的现代企业集团”的宏伟目标。
来源：施工企业管理杂志社，文/方胜利
路桥工作者请关注“路桥网”（ID：zgluqiao）投稿：合作：QQ 1949195