中国影院往事：180天的重逢，115年的流变(6)

这其中的核心线索是：怎样的产业链，才能让电影内容有效地变现？
直白地说，就是要让电影票房最公平地分配给电影生产过程的所有参与主体，以保证行业的良性发展。加上主要难点，可以认为，产业链的核心问题是：如何将生产高度集中的电影内容，在消费极度分散的市场中，实现长链条、多场景、持续性、高价值的变现。一定程度上，90年代的电影低潮，正是因为行政体系对此难有作为；直至现在，这一问题也没有被完全解决。
在国内，地产资本的力量对解决这一问题起到了重要作用。
2004-2008年，华纳万达、UME、百老汇、大地、横店、时代华夏今典、比高、耀莱、金逸等不同背景的资本力量开始登场。国内院线和影院经历了剧烈的兼并、整合、重组、扩张、更新换代。各方资本势力也在此之后的数年中不断地此消彼长，并最终形成了影院联姻商业地产的成熟模式。

资料来源：国家统计局，RET睿意德中国商业地产研究中心
2008-2018年可谓是影院的“黄金十年”。在全国院线数量仅增加14家的情况下，院线银幕数从4097块增长到60079块，整体翻了近四番。其中，2010-2016的年复合增长率更是高达36.9%，中国自此稳居全球银幕总数首位。
此中盛况，自不必表。
1920年代，上海虹口商圈与初代影院共生共荣。90年后，这一狂潮在加速城镇化的时代背景中，重装上阵，遍布全国。
当然，历史也在另一个维度上重复了自身。1927-1937年间，北京曾“疯狂”开出17家电影院，继而因过度竞争而陷于客流下滑的困境。北平市社会局1936年的调查显示，当时还能正常放映的9个电影院观众寥寥，几乎全部亏损。
而近年来，影院的同质化问题、客流下滑问题，同样困扰着业者。今年的疫情，使影院业遭受了最长的停摆期，行业内也开始出现了大中型商业项目去影院化的讨论。
2018年，中国人均观影次数仅1.3次，与发达国家相比仍有较大差距，仅北美地区的1/3左右和韩国的1/4左右。虽然银幕仍以较高速度新增，但全国单银幕票房产出连续三年下滑，相比2014年有20%的落差。高线城市观影人次接近饱和，低线城市需求前景并不明朗。