为什么996成了互联网公司独特文化？(2)

看似百花齐放，其实干的都是一样的活：把供方和需方弄到自家园子里，养肥了开始收服务费、卖广告、搞金融。
对平台经济而言，规模就是生死。获得最大规模的平台，能进一步吸引更多的流量，规模小的只会被市场挤出。
这是一场零和博弈。
互联网平台之间的竞争，从来不是靠技术与服务赢得客户，而是靠打败竞争对手垄断市场。
今年7月，作为起步最早的社区团购企业之一、先后融资8轮、估值10亿美元的同程生活宣布破产。此前，同程生活从众多小平台中拼杀出来，并且基本盘稳固，CEO何鹏宇曾在公开信所说，仅用了一年半左右，“同程生活已实现前端履约打平，进入良性发展阶段”。
故事在2020年9月发生转折，新冠疫情使社区团购赛道大热，美团、拼多多（多多买菜）、滴滴（橙心优选）等互联网巨头纷纷入场。
“不惜一切代价”“All in”“打赢战争”，一个个豪言壮语被反复喊出，听着以为是在研发新冠疫苗呢。
他们 “战争”的手段就是烧钱。一方面，用低价吸引顾客，鸡蛋0.1元4个，香蕉0.99元/斤，五花肉9.9元/斤……另一方面，用高薪酬吸引团长。行业从“拼创新”“拼执行”“拼模式”转向了“拼资本”“拼补贴”。
社区团购行业利润率急转而下。
在“巨头”进场前，像同程生活这样体量的平台单月销售额在8亿元至12亿元之间，毛利在20%左右。“巨头”进入后，平台每月营收降幅最高达80%以上，毛利直接变为负数，整个社区团购市场也进一步滑向全行业亏损的泥沼。
同程生活倒下了，有人说社区团购可以散场了。他们不知道，同程倒下正是行业巨头所乐见的。阿里、京东、美团、滴滴、拼多多，哪个不是从腥风血雨中、踩着对手尸骨走出来的？
2018年4月，滴滴外卖在江苏无锡正式上线，与美团、饿了么开启“外卖大战”。饿了么甚至打出“干死美团、碾压滴滴”的条幅。一时之间无锡人民成为全国羡慕的对象，有网友晒出外卖单，原价59.3，各种补贴打折之后，只要1.8元。这也只是小阵仗，要知道，在外卖这个赛道上，百度糯米这种重量级选手都被干死了。
滴滴收购优步；小黄车倒闭、美团收购摩拜；时间再往前拨，唯品会、凡客、苏宁易购、当当、亚马逊，电商市场也曾山头林立、硝烟四起，如今倒闭、退出、收购，只剩下阿里和京东。
拼多多看起来是个异类，但和京东一样，他们是在阿里和腾讯的生态战争中找到了缝隙，并在最初被腾讯有意扶持，抗衡阿里的。不过这是更大战争中的一个注脚。