第一部分｜报告：中国自动化集团让吴忠仪表又获新生(33)

吴忠仪表在信息化建设的实践中，结合控制阀行业单件小批量、以销定产的生产模式的特点和自身管理需求，以业务、流程、信息源的融合为切入点，不断地开发和集成新的信息化软件。借助信息化实现管理创新。优化企业架构，将企业的信息化融入到公司生产、经营、研发、管理等全过程。随着公司信息息化应用的不断深人，企业深切体会到唯有将信息化技术融入企业。通过推行两化融合，以信息化衡动工业化、以工业化促进信息化，才能促使企业迅速提升综合竞争力，打造自主品牌，向高端制造方向发展，迈向价值链的高端。
吴忠仪表董事长马玉山不仅是企业家，也是一名成功的科研人员，他所著的《泛ERP——两化融合的成功之道》介绍了自己在制造企业实施ERP（企业资源计划系统）过程中逐步建立的泛ERP理念，也是吴忠仪表企业信息化的实践总结与理论提升，记录了吴忠仪表在实施制造业信息化科技工程“宁夏制造业信息化技术集成推广应用”项目中，如何用产品全生命周期的先进理念驱动传统ERP的开发与应用。这本著作，即使吴忠仪表企业高管层面对企业信息化的思想总结，反映了企业在信息化成功之后的深刻认识，也饱含着吴忠仪表管理者将自身经验介绍给同行们的深切诚意。
ERP系统能够支持制造企业的两化融合。但不少企业的工业程度基础薄弱，所谓工业化只停留在企业内部先进机器设备的使用上，以及工人的熟练技能上。我国企业信息化实践正面，制造企业需要的ERP，必须是适合本企业制造系统运行特征和要求的ERP，且能够根据需要改善、维护和优化自身制造系统，按照既定的融合目的去规划、设计、实施，才能有效满足企业的需求。
在这样的背景下，马玉山带领吴忠仪表团队历经艰难和不断尝试，总结出经实践考验的泛ERP。
吴忠仪表历经多年的企业信息化过程，形成了自己的泛ERP系统设计目标：实现公司运行状态的实时管控，实现企业全时间、全成本的可视化，实现所有业务过程的集成、数据的测源与核查，支持整个企业的内部控制和外部纪检监察等一系列企业全价值链的管理。
吴忠仪表企业信息化经验表明：随着供应链管理、企业业务流程重组、销售商务管理、4CP、客户定制管理、制造服务理论的发展，企业要结合实际经营需要，建立其适合本企业先进企业管理理念的ERP系统，该系统应该包括本企业的人、机、料、法，环这5大领域的所有资源和人、财、物、产、供、销、存、技服等所有业务。这些业务之间的关系，会随着企业生产与运营业务流程的具体要求，呈现出不同的排列组合，并要求ERP系统的多个不同的软件模块具有阵式体系结构，进而落实到企业主要业务模块上，集中表现为企业的设计、计划、造、交付、服务的一体化。这样的企业信息化战略需求以及实际运行中所涉及的各种情况，势必超出了既有的ERP产品的功能范围和结构框架；同时，企业对于ERP系软件的流程化、自动化以及对合作企业间数据共享化的支持要求，也超出了目前ERP软件产品既有的应用集成能力和信息集成范围，这种对具体企业有着完整、全面覆是和支持能力的ERP系统，我们称之为“泛ERP系统”。