大败局｜陨落的蜜芽：这时对，那时错(3)

2015年7月，蜜芽宝贝正式更名为蜜芽，并由母婴消费升级到亲子家庭消费。
在这一时期，各路资本都看到了这日渐闪耀的独角兽企业的未来潜力，纷纷向其投出橄榄枝，此时的蜜芽当之无愧地成为了“资本的宠儿”。
2014年到2016年，蜜芽融资金额超过20亿人民币。投资者包括梅花创投、险峰K2VC、真格基金、H Capital、红杉中国和百度。H Capital、红杉中国和百度在D轮为蜜芽注入了1.5亿美元投资，一度刷新了母婴行业的融资记录。

从2015 年开始，蜜芽不再满足于线上业务，开始落地横向发展战略，由母婴垂直跨境电商，扩展为拥有四大业务板块的婴童产业小集团，即线上零售、线下体验及加盟（蜜芽乐园）、自有品牌（兔头妈妈甄选）和婴童产业投资。
蜜芽还拥有其它企业所不具备的“妈妈圈”，妈妈把生活育儿的场景都分享在这个里面，消费者点标签就可以进行购买。刘楠曾经分享过一个数据：每天购物车中有60%的比例是由蜜芽圈贡献的，这是个令人非常振奋和惊讶的数字。
也正是由于此，在之后不断自救的蜜芽才会向社交电商转型。
那时的蜜芽确实可谓是身披光环，风生水起，在母婴电商的赛道里不断引燃一股股高光的火焰，书写一句句成功的长诗。但商业世界总是波诡云谲，那时看上去一切都是如此对的前行之路，也往往暗含着错位与危机。

转型社交电商，试图摆脱困局

在2016年进行了未披露的e轮融资之后，蜜芽的融资历程也停在了这一年。在此之后，蜜芽似乎再也无法高歌猛进了。
在流量红利逐渐耗尽的电商时代下半场，社交电商迎来爆发。而此时的蜜芽也正遭遇拓新困难，人与人之间的流量裂变让刘楠看到了新的希望。
蜜芽自救的第一个方法，就是转型社交电商。
在2017年9月，蜜芽推出了蜜芽plus会员制度，正式走上了社交电商的道路。
这是一套比较隐秘的“营销体系”，在蜜芽官网和APP中找不到关于蜜芽Plus会员制度的任何信息，要想成为会员，必须通过介绍人的二维码扫描进入并且购买399元的商品，才能成为蜜芽plus会员。