估值16亿美元，3年营收翻5倍，Hims&Hers给大健康消费行业的启发(5)

因为在硅谷，很多小型精英化的团队深受皮克斯、Netflix这类公司的影响，大家有共同的价值观——优质的核心团队可以用非常小的人力资源去撬动一个很大的市场，但是这个团队的第一个门槛，就是你如何去搭建一个跨界团队，一个大家以前脑子里想的都是不一样的逻辑、说的都是不一样的话的一个跨界团队。
2、设计全新的运作模式，创立一个“可以创造公司的公司”
Hims&Hers的4位创始人就是非常典型的案例。他们之前都自己创业做公司，虽然没有名声大噪但也小有成就，后来在硅谷在天使投资。当同时创业和做投资时，他们遇到了更大的挑战：作为一个早期的天使投资人，你既要找自己的方向，还要跟最大的资本去竞争，有点心有余而力不足，所以这时候，他们希望能有一个团体，大家互相支持一起做这件事情。
四兄弟一拍即合，决定创立一家“既能很好地做这家创业公司，又能发挥他们做投资的经验”的新公司。随后他们对这家公司本身进行了全新的“设计”，范总也以自己的理解手绘了这家公司的运作模式和孵化模式，我们在此借用。

图片来源：范阳先生在Foodaily FBIC202
通俗理解，就是先选定一个非常核心的小而精的创始团队，选定几个足够大的市场，并且这几个市场都是传统行业。然后通过短周期的快速验证，找到有效可行的模式做有效的开发，总结出底层方法论，然后复用自己的人力资源、供应链资源、既成的平台还有品牌资产，进行大规模复制扩张。