厨电行业老牌企业，华帝股份：回归产品主义，营销定位高端(5)

股权结构优化，战略稳步推进

股权结构优化，内部管理理顺
股权多次整合，潘氏家族成为大股东。华帝股份由潘权枝等七位同乡联合创立，七人持股份额相近，股权结构相对分散，逐渐影响公司战略和日常经营。
2012-2016 年经过多次股权整合后，潘氏家族持股 25.28%成为公司大股东，董事长潘叶江成为实控人。
1）2012 年，华帝定增收购百得后，引入奋进投资（持股 14.60%），潘家合计持股 18.59%。
2）2014 年，九州投资、奋进投资合伙人股份转让，潘家合计持股 17.88%，潘叶江成为实控人。
3）2015-2016 年，九州投资注销，原合伙人直接持股，部分转让给潘家，奋进投资成为持股最多的单一股东，潘家合计持股 25.28%。

董事会持续精简，决策效率提升。
公司前期董事会成员较多，2014 年底董事会成员多达 11 名，多为创始合伙人（另有 4 名独立董事），在战略方针制定过程中可能会出现意见不一致，进而导致决策环节出现内耗的现象。为此，在 2012-2016 年股权集中过程中，董事会成员持续精简。
截至 2022Q3，董事会成员仅有 7 名，其中潘氏家族占比过半，成员内部行动一致，公司决策效率较前期有望明显提升。

董事长潘叶江兼任总裁，核心团队高效得力。
随着公司股权厘清，管理层也陆续经历新老交替，呈现团队年轻化特征，董事长潘叶江于 2022 年兼任总裁，提高上传下达决策效率。此外，各高管行业经验丰富，且均于潘叶江上任后就职，整体利益高度一致；核心团队内部各司其职，推动公司战略高效执行。