厨电行业老牌企业，华帝股份：回归产品主义，营销定位高端(10)

营销多维共振，聚焦高端&时尚
品牌定位升级，华甦帝归。公司前期定位中端，相较老板方太 Tier1 企业，存在一定品牌号召力差异，为此公司在 2015 年重新确定了“高端智能厨电”定位，并在2022年启动新一轮品牌升级发布会“华帝·甦”。
公司于发布会发布新 LOGO，推出高端全系列产品，持续牢固高端品牌形象。我们认为高端形象的树立有望提高公司市场影响力，缩小其与强一线厂商之间的品牌拉力，从而在一定程度上提升盈利能力。
卡位 Tier1.5，收获全价格带客户。
从价格带可以看到，公司产品定价介于强一线品牌老板方太和二线品牌美的苏泊尔之间，卡位 Tier1.5 梯队。
此举即可稳固二三四线基本盘，享受其消费升级红利；也有望借助不断提升的调性，部分蚕食一线厂商的目标客户，提高营收增长确定性。

营销投入仅次于老板方太，四大矩阵深化品牌认知。
作为老牌厨电企业，公司注重营销端投入，维持高端品牌心智。依托规模优势，公司营销费用投入仅次于老板、方太，远高于以火星人为代表的集成灶厂商，品牌地位较为稳固。
公司围绕品牌高端化、时尚化、套系化的定位，持续以套系化 爆品为营销策略，致力打造年轻、时尚的专业厨电品牌形象。
具体而言，公司采取四大营销手段：
1）加强实体投放，提高线下曝光。公司围绕全国一线及新一线城市的核心交通枢纽机场、高铁站及核心城市地标、商圈 LED、分众楼宇框架、影院媒体等五大种类媒介渠道进行品牌形象的高空曝光，强化品牌时尚认知。
2）登陆卫视频道，把握下沉市场。公司强势登陆央视四大主流频道、携手重点卫视持续曝光，进一步提升华帝品牌在下沉市场的影响力（乡镇地区消费者，平均观看电视时长较长）。
3）拥抱新兴媒体，实现全域覆盖。公司全线布局微信、抖音、京东、天猫、苏宁等多个直播平台，与快手、小红书、B 站等新兴互联网头部内容短视频平台展开深度战略合作，深化品牌的认知度及美誉度。