执惠新春特辑丨省级文旅集团发展路径探究之湖北文旅集团（下）(6)

刘照慧|执惠：疫情之前，整个文旅行业对本地市场的重视都是不足的，对本地的消费挖掘也是不够的，本地市场的消费潜力没有被激发出来；疫情期间，整体旅游市场格局被迫重塑，城市大休闲和乡村微度假成为主流；阴霾散去，正视新消费人群的重新激活和旅游生活方式的变化迫在眉睫。目前，国家层面城镇化发展路径基本以大城市和大城市集群为特点，比如京津冀一体化、长三角一体化和成渝地区双城经济圈等。在这种大的发展格局下，文旅产品创新出现更多可能。戴斌院长曾经总结过，旅游的风景之上是生活；我原来也总结过，文旅是本地生活方式的异地化。湖北拥有极其稀缺的自然资源禀赋、文化资源积淀和人才优势，但对文化的解读和创新产品打造还比较匮乏。
针对具体的板块，能不能跟我们分享几个典型案例？湖北文旅集团需要怎样的产业资源协同？如何寻找到可合作的空间和协同发力的点？
周永彪-湖北文旅：首先跟大家分享的案例是恩施大峡谷，游客接待量从2012年接手时的32万人到2019年的141万人，恩施大峡谷的游客人数在我们通过创建5A和市场开拓努力下翻了两番以上。

湖北恩施大峡谷景区风光
疫情对全国文旅市场的影响都是巨大的，作为国内疫情最先开始的省市，湖北受之影响更甚。以恩施大峡谷为例，从接待人数上来讲，2020年的数据只有2019年的30%左右；2021年恢复到60%左右；2022年相当于只营业了一个半月，但也获得了2019年40%的游客接待人数，相对来说是比较成功的。
除了稳持的经济效益，我们还在员工保障和社会效益等方面取得了不错的成绩。
刚才说过的，疫情三年遇到了很多困难，但我们没有主动辞退过任何一个员工。这体现了我们作为省级文旅集团对员工的担当。
恩施大峡谷的开发运营案例入选了世界旅游联盟首批减贫案例，充分带动了当地经济的发展，当地社区居民充分参与了进来，实现了旅游脱贫致富。这体现了我们作为省级文旅集团对区域经济发展和乡村振兴的担当。