执惠新春特辑丨省级文旅集团发展路径探究之湖北文旅集团（下）(8)

从产业融合角度来讲，文旅与其他产业的融合是我们一直在探索、希望有所突破的内容。例如，我们下属海外（中旅）集团构建了一个平台，正在结合乡村振兴，与农业农村部门合作，推动乡村文创、土特产品进入城市家庭。
针对刘总刚讲的疫情过后文旅市场客源分化现象，我们也在做研究。需要关注的一是60后退休后产生的旅居康养市场，二是疫情后产生的体育健康市场。
刘照慧|执惠：综观市场，城市尺度下类似星巴克的第三空间休闲度假产品存在极大的产品空间，契合年轻消费群体的新业态是其亮点。实际上，年轻人正缺乏这样的空间。我关注到，咱们有个名叫“小镇青年说”的系列性活动做得非常成功，让年轻人在舞台上表演，很有特色。

“小镇青年说”系列活动 图源：大楚网
我们注意到，现阶段文旅行业对小镇青年这个消费群体的关注是不够的。他们没有房价压力，有空闲时间，消费力要比北上广深等大城市的青年消费力更强。在本土下沉文旅市场的崛起中，他们贡献了极大的消费力量。这是一个极具潜力的市场。
我们接触了很多文旅集团，大家在资本层面上都面临着尴尬局面，资产很大，但上市公司在资本层面上创新不多、表现不尽如人意。在中国文旅集团里，上市级别在百亿以上的很少，60%以上都是50-80亿之间甚至更少。那么，湖北文旅集团在资本市场上有哪些创新的表现？
周永彪-湖北文旅：从资本运作方面来看，旅游投资不是有钱就能干的。上一轮发展中，很多房地产商转向文旅，因为缺乏对文旅属性的把握，成功的并不多。
前面我们讲了，文旅投资大、回报期长，如何解决这个问题呢？一是从投资主体构建上来看，项目公司上面应该有一个类似省级文旅集团的这种区域型平台，构建三层保护机构来解决这个问题。二是要充分利用资本市场，重资产文旅集团走向资本市场是一个大的趋势；但因为门票经济等问题，文旅集团上市会比较困难，所以我们只能选择服务、设施类的项目上市，这是补足基础投入、降低融资成本的比较好的一个方式。