执惠新春特辑丨省级文旅集团发展路径探究之湖北文旅集团（下）(9)

除了上市之外，湖北文旅集团还针对文旅产业数字化构建了“一机游湖北”平台。对G端，我们是一个产业监控平台，为各级政府提供文旅产业监测数据；对C端，我们是一个湖北文旅市场整合平台，解决的是游客的预约、线上预订、购票、无纸质票核销问题；对B端，我们是一个资源整合平台，可以发挥作为省级国企的优势；对平台上资信条件比较好的企业，我们是一个服务平台，解决平台上资信条件比较好的企业融资问题。

“一机游湖北”平台 图源：湖北文旅集团
总的来说，投资不是有钱就要去投旅游，投资者还有很多其他选择；疫情三年连锁影响要求我们的产品创新一定要有自己清晰的客户群体，“一个产品打天下”的时代已经过去，接下来将会是差异化产品多元化发展的时代。
刘照慧|执惠：文旅不是有钱就可以干的，文旅是多少钱都不够干的。文旅的投资开发必须找到一种有效的资本逻辑。省级平台资产做到千亿并不难，关键是如何有效盘活存量资产、如何带来在资本市场的高效表现、如何募来更多的发展所需资金。
因此，在一二级市场联动上，省级平台构建非常重要。
首先，省级平台在资本层面的模式很多，地方机构无法取代。很多地市在融资层面面临巨大的债务压力，融资通道很难打通。很多地市拥有很好的资产，但没有办法获得发展所需资金和开发所需动力。省级平台可以最大化发挥旅游资源的集约效应，发挥平台的高效吸引力。
其次，走向资本市场的交通服务资产，是尊重市场、认可老资产和成熟模式的一种表现，在此之上还有很多叠加的空间。交通是流量模式产物，未来还有很多流量基础下叠加的产品创新空间。以互联网视角看，是指提升每个用户的UP值，现阶段每个互联网用户平均贡献的价值并不理想。对文旅企业来讲，互联网流量的转化率也并不理想，很多线上营销获客投入都打了水漂。在这种现实情况下，资本市场需要重新认识线下流量的价值。
今天我们不仅探讨了文旅过去几十年的开发投资模式和优质留存资源的创新开发，也通过对湖北省文旅资源、湖北文旅集团产业布局的分享剖析，形成了一个全局式了解和全景涂鸦式把握，还认识了几个湖北文旅集团不同领域的成功案例。我们认识到，产业的创新值得资本市场重视，值得文旅同仁们共同期待和努力。