执惠新春特辑丨省级文旅集团发展路径探究之湖北文旅集团（下）(7)

除了以上这些外，基于恩施大峡谷运营模式的成功，我们以恩施大峡谷索道为基础，整合集团旗下其他景交资源，搭建了一个以索道、交通车为主的上市平台，对接资本市场。
接下来跟大家分享的案例是关于同样重资产开发、重点构建生活场景的文旅小镇，主要有黄梅问梅村、仙桃沔阳小镇和正在探索中的武汉江夏安山田园湖湾樾舍。

仙桃沔阳小镇 图源：湖北文旅集团
在这三个文旅小镇的开发建设过程中，我们主要通过充分发挥本地特异资源禀赋（如黄梅问梅村的依托景区主题是五祖寺景区，沔阳小镇和湖湾樾舍拥有得天独厚的湿地资源），以住宿产品、民俗表演和文创产品为主要业态开发地方独具特色的文旅产品，取得了不错的效果。例如，沔阳小镇在节假日、旺季经常都是一房难求；湖湾月色是一个主要以房车、帐篷等为主的高端定制化产品，市场反馈非常好。
我们的体育类产品主要以滑雪为主，集团旗下主要有神农架国际滑雪场、天燕滑雪场、九宫山滑雪场、英山桃花冲滑雪世界等滑雪场。神农架国际滑雪场是其中品质最高的一个，能够消除厚重装备对游客体验度的影响，让游客穿着短袖滑雪是我们的特色。

神农架国际滑雪场
从合作角度来讲，我们是一个省级开放型平台，合作内容主要有营销、经营、产品策划等，需要投资者、运营者和策划机构的共同参与。投资一个新项目，我们会更倾向于先找到运营者和专业的策划机构来补足我们在策划运营上的短板。在产业链上，我们需要多家前端策划设计机构和后端运营团队，采取不同的方式进行合作，实现多方共赢。