阿里人工智能这五年：天才的野心与自证(11)

阿里巴巴 CTO 张建锋宣布成立达摩院
杭州云栖大会现场，阿里巴巴 CTO 张建锋宣布达摩院正式成立，计划未来 3 年里投入超过 1000 亿元，用于涵盖基础科学和颠覆式技术创新的研究。iDST 作为达摩院旗下最大的机器智能实验室分支，由金榕任带队。
时至今日，再谈大公司建立研究院已不是新鲜事，但适应于中国本土市场环境的成功模板仍然寥寥可数。
培养出中国最早一批 AI 研究员的微软亚洲研究院被冠以「黄埔军校」之名频频提起，投入巨大过于前沿的谷歌 X 实验室、DeepMind，IBM Waston 研究院形象「高大上」却不够接地气。
中国互联网公司已经开始重点布局，但难以与公司业务平起平坐，百度几大研究体系已被收编进技术平台，腾讯四大实验室依附于各大业务呈分散状。
至于阿里，在达摩院之前的三年探索和走过的弯路为其积累了不少宝贵经验，但如何乘胜追击更进一步成为领导者的新命题。
在金榕看来，达摩院的设立主要有两个目标：一是把达摩院的 AI 基础能力（原子能力）放到平台上支撑所有业务。比如阿里内部跟语音识别有关的业务都会使用达摩院的底层语音平台，但会根据具体业务做定制化的改变。
二是上云，通过内部核心业务验证后，用户的接受度和满意度达到一定指标，产品上云商业化，进一步放大价值，服务整个社会。
说到这，四年前王坚为金榕描绘 iDST 蓝图，三句不离「Benchmark」的画面在我眼前浮现。
「我记得从第一天起，王坚就一直跟我们说 iDST 的 Benchmark 的是什么？」金榕说道。（Benchmark，基准，常用于性能测试中的表达。）
王坚认为是斯坦福研究院（简称 SRI，1970 年脱离斯坦福大学后，更名为「斯坦福国际咨询研究院」）。「那里的基础研究和其他地方都不一样，不仅创造出了最好的理论知识，还能把技术变成产品，产品收益再反哺到学术」，金榕回忆道，那时常举的一个例子就是鼠标的发明。
不止于鼠标，从手术机器人到航天静电放电棒，从个人助理 Siri 再到癌症治疗，二战后的斯坦福研究所几乎成了硅谷高科技公司科技创新的「智慧之源」，不仅创造了新的行业、数十亿美元的市场价值，还有持久的社会价值。
「一旦看到收益，人们很容易就聚焦在收割单个业务的成果上，而缺少更深入挑战的动力」，金榕认为这也是达摩院——阿里 AI 技术中台设立的意义——跳出单个业务成果，让技术更深入，再往前跨一步，用更少的人力实现价值最大化。