GET2017｜双师东方冯大为：新东方如何用双师占领三四线城市

11月16日，GET2017教育科技大会“双师教学论坛”上，新东方集团助理副总裁、双师东方CEO冯大为以“双师东方的探索：新东方占领三四线城市的利器”为题进行了主题演讲。
冯大为提到，俞老师多次在政协会议上和其它场合呼吁，教育扶贫不应该简单专注于硬件的支持。因为教育是内容驱动的事业，只有硬件支持，让这些投影仪、信息化的设备放在山区的学校里蒙尘，很长时间得不到使用是浪费的。关键是配上内容。怎么配上内容？名师不可能常驻，而现在通过双师就可以做到。
冯大为介绍，目前双师东方主要有三块业务：第一块是在各地自建校区及与当地的新东方学校共建校区。第二块业务是对公业务，即向学校输出双师课程。第三块是控股收购。双师东方在很多城市选择一些潜在的并购标的进行深度沟通。收购之后交给当地的新东方学校给其做资源对接，但也会采用双师的模式。
以下是嘉宾演讲实录：（芥末堆略有删减）
我是2003年加入新东方，当时在上海新东方做一名四六级的老师。2005年，去苏州开拓一所新学校，在2006年成为了苏州新东方学校的校长，在当地工作了3年。2009年，俞老师把我提到重庆做重庆新东方的校长，这一下又做了4年，转眼之间在新东方就做了10年。
我最开始是出于想出国留学结缘新东方，工作过程中几次动过出国留学的念头，由于这样那样的原因搁置下来了。到了10年的当口觉得自己想出去看一看，所以2013-2015年在美国杜克大学读了MBA，中间在伦敦做过一些交换。
2015年的3月份，当时俞老师说新东方有很多事情做，你早点回来吧！我就提前了一个短学期回国。本来以为有很多事做，但发现当时的教育培训行业也处在一片喧嚣甚至有点混乱的状态。我在新东方当时做过几个职务，工作的职责有过几次调整。直到2015年下半年确定让我牵头双师这个事。
当时新东方集团总公司让我做企业发展与战略规划部，主要是推广双师项目。直到前期的几个试点取得初步成功，俞老师在今年3月份决定成立全资子公司“双师东方”来把双师的事业做大，在那之后我主要的精力都在负责这家公司的运营上面。
在2015年刚刚接手这个事时，那时头衔叫“二三线城市业务拓展部的总经理”，我自己由于对中国的三线城市了解的不是特别的充分，所以决定下去看一看，没有调查研究就没有发言权。