从英雄归来看老品牌如何打响复兴之战！(2)

3. 国有体制僵化，两层掣肘，市场管理脱节
坊间有一种观点被广泛传播，说英雄的问题主要是计划经济的遗毒与体制的僵化，而英雄集团在实际品牌发展过程中也确确实实存在“两层掣肘”：

作为国企的英雄机制远赶不上民营企业灵活，管理方式甚至也停留在上个世纪，于是在买方市场到来之际，留给英雄的只剩措手不及与败下阵来。
4. 山寨抄袭横行，久病难治，技术颠覆不易
除了吐槽体制僵化的问题外，英雄品牌亘古不变的品控差和设计抄袭也是大家一直诟病的地方。品控不能统一，质量无法保证，漏墨、笔尖不正、爆杆等诸多问题频出，都极大地影响消费者的使用体验，更让消费者对品牌失去信心，令英雄品牌的市场份额和品牌形象进一步受损。
由此可见， “冰冻三尺非一日之寒”，英雄或其他老品牌的没落并非突然发生，而是多方因素共同影响所造成的。尽管衰落的具体原因千差万别，但归纳起来主要为8大诱因：

以上所述老品牌的每一个“病根”通常会引发二次传染或病变，而当这些固有的“病根”经过繁衍和促进后，会形成一系列的恶性循环，并最终演化成致命的“顽疾”。如战略缺失、迷茫和不清晰，所有的策略执行和经营管理就容易陷入“滑西瓜皮”的状态；产品缺乏创新、质量不好，市场竞争力低，销售业绩自然就会下滑。
这一系列的因素或问题，组成的一个又一个的恶性循环圈，成为了老字号品牌们的致命伤。
英雄崛起，“新亮剑”能否再创辉煌？
面对这样的重重危机，似乎英雄留下的就只有遗憾和惋惜。所谓“自救者天救，自弃者天弃”，这个充满民族情怀的“抗美”英雄又怎能甘于接受淡出市场的命运？2016年，英雄集团借着85周年庆典高调宣布新品，构建电商销售网络体系，同时，携手上海锦坤集团启动品牌整体战略规划。
1. 大梦初醒，探寻新的市场和定位