从英雄归来看老品牌如何打响复兴之战！(5)

无论我们是一个多么善于怀旧和敏感自尊的民族，镌刻着我们民族太多记忆和情感的老品牌都只能经历下述4种命运中的一种。
1) 第一种命运：与时代的发展不能同步而自然或者被迫退出历史舞台。
2) 第二种命运：与国外品牌结合，被国际品牌同化，从老品牌的范畴中消失。
3) 第三种命运：专注于自己擅长的领域，适应经济与技术进步，成为使国人骄傲的民族老品牌。
4) 第四种命运：从民族老品牌成长为国际品牌。

当你的老品牌不幸属于第一种命运时，那接着就要分清当初退市市场究竟是什么原因造成的，是市场因素？还是非市场因素？
如果是市场因素，那么说明老品牌是在竞争中逐渐被淘汰的，不管是因为总量还是因为结构，零售终端还是消费者，这类正常淘汰掉的品牌本身的市场竞争力就非常弱，再加上消费基础非常薄弱，品牌定位非常保守，终端获利非常有限，品牌影响力非常局限。对于这种市场认知度低、品牌影响力弱的区域性小众老品牌，原则上是没有任何复出价值的，不适合复出。
如果是非市场因素，那么说明老品牌是在企业战略调整、重组、整合过程中不得不退出市场的，在退出之前拥有非常稳定的消费群体和终端盈利水平。对于这种老品牌在充足的市场调研基础上，评估当前消费群体有多少人还能够保持对该品牌的认可，哪些消费群体对该品牌还有预期购买的欲望，在评估情况良好的前提下可以确定为“适合”复出。
那么这时候，就可以结合石章强畅销专著《上海老品牌复兴之路》中提出的“老品牌”复兴的3种路径及5种模式来振兴和复出这些民族品牌。
三条路径：
1) 第一条路径：放弃民族老品牌一些固有的、重要的内涵，与其他强大的企业的产品品牌相结合，借助它们的技术、市场、资金、品牌内涵实现发展与扩张。
2) 第二条路径：将民族老品牌定位为产品品牌，继承并发展品牌的文化内涵，赋予它在新历史背景下的文化含义。
3) 第三条路径：在现有民族老品牌的基础上，将民族品牌正式建设成为企业品牌。实现这样的定位后，就可以进行以民族老品牌为统帅的产品多元化。