从英雄归来看老品牌如何打响复兴之战！(6)

五种模式：
1) 换东家
换东家往往意味着老品牌被出售或被收购。从某种意义上讲，一旦老品牌的持有者开始偏离主业，或无意识雪藏，最好也最有效的方式就是把老品牌出售给有意愿也有能力把其打造和复兴的新东家手中。代表性复兴品牌：双鹿。
双鹿的新主人现任双鹿董事长陈泉苗通过租赁长岭冰箱的生产线，巧妙地解决了庞大的生产线和厂房投资难题，而通过自有材料采购，又有效地降低了生产成本。产品一上市，就能够以低价优质的定位迅速撕开了市场的血口；不仅如此，有了低价优质的产品之后，再通过先租赁后收购没有市场硬伤和负面口碑的双鹿老字号品牌，实现了快速地让市场认可；接着再通过市场调研找到农村这块处女地冰箱市场，独创“两级”冰箱农村渠道模式、“千城万镇”工程、惠农扶贫工程等，大举开拓农村市场，开创冰箱行业蓝海，引领中国冰箱行业又一波发展高潮；在条件成熟时，继而总部迁都上海，建立了慈溪和松江两大生产基地，年产冰箱150余万台，进入冰箱行业前十名，并成为中国乡镇农村冰箱市场第一品牌，从而真正回归和复兴了双鹿。
2) 换掌柜
换掌柜即指品牌所有权没有变化而品牌的经营管理者发生了改变。在当年合资热潮中，上海一批的老品牌开始易手老外经营与管理，但事实上事与愿违，毕竟过继的孩子不亲父母也不好。一旦发现掌柜达不到东家的期望，最好的方式就是快刀斩乱麻，重新回归经营与管理权。代表性复兴品牌亚明
1994年亚明灯泡厂的制造实体和营销网络与飞利浦合资后，亚明灯泡厂几乎成了一个行政“机关”。2000年，上海仪电控股集团召回了在飞利浦亚明照明公司工作了多年的老骨干，用在跨国公司学到的先进管理理念来带领亚明全体员工，实行了大刀阔斧的改革，按照现代企业制度的格局进行了组织结构再设计，精简部门，裁减冗员，理顺了各职能部门的相互关系和工作流程；同时构建了产品设计、制造、销售、工程一体化的经营模式，再建亚明的制造实体和营销网络，并推出了具有自主知识产权的新一代UPS金属卤化物灯和自主品牌，实现了亚明的再造和复兴。
3) 换商业模式
商业模式实际上就是品牌的赚钱模式。而大部分老品牌的没落和衰落，除了体制上的原因之外，最大的影响因素就是品牌的商业模式不能与时俱进而被对手超越，或被竞争形势所逼而固步自封。在换商业模式的复兴模式中，分别有品牌运营商模式、区域拓展商模式、渠道运营商模式、产品制造商模式、业务集成商模式、产业整合商模式等六种模式。