从英雄归来看老品牌如何打响复兴之战！(4)

5) 同年，英雄品牌还与国金黄金合作制作高端礼赠型笔，并承接2016年9月份杭州G20峰会的会务定制笔任务，重回国际舞台展示民族工匠技艺。
6) 2019年，英雄与RIO锐澳联手打造国潮酒墨IP新品，2万件货天猫一上架就被一抢而空，网上拍卖价已炒到原价5-10倍……新国货，英雄情，中国梦。

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英雄品牌能够在遭受市场知名度与消费者信任度降低之际，重新举起老品牌的大旗，激活老用户，引来新消费人群，通过创新营销方式、与消费者达成情感连接、技术升级和产品迭代以及渠道变革等方式重整旗鼓，则势必会迎来英雄品牌的成功复苏，以及一位王者的再度崛起！
老品牌复兴，到底如何谱写新“传奇”？
记得上海交大某知名教授说过：“中国有15000个老品牌，有1500个还活着，150个活的还算不错，但只有10个能够称得上活的很好。”那么，在国人大喊民族品牌复兴的声浪下，老品牌到底该不该走“复出”的道路？是不是所有的老品牌都“适合”复出呢？老品牌“复出”后的路又该如何走呢？
任何事情都是具有两面性的，老品牌的“复兴”自然也不例外，毕竟要重建那些日渐衰落的品牌，并非一日之功，成了，凤凰涅槃，满血归来。可如果败了，原有的生存窘境非但不能解决，先辈们艰苦创立的优质品牌资源也会被浪费甚至是“践踏”。而目前市场上已尝试复出的“老品牌”大致可以分成三类：
第一类，成功的。如回力鞋留洋身价倍增，简单的“菜车”永久C让人眼前一亮，百雀羚重回本土日化第一梯队等，它们毋庸置疑都是成功的，也不置可否的成为行业老品牌复出的典型代表。
第二类，不太成功的， 打着“健康型”旗帜的崂山可乐，复出后市场反应冷淡，产品吸引力明显不足，单一的兜售“健康概念”，创新力度不够，效果自然也难达到预期。
第三类，不太明朗的，如停产将近二十年的“北冰洋”，百年布鞋品牌内联升，“奶奶级”老牌国货雕牌等品牌复出时间较短，发展局面仍有待观察。
所以可以看出，老品牌复出的道路绝不是一个简单的“Yes or No”的问题，也绝不是简单套用普通新品培育模式就可以的，而是需要从诸多方面进行考量和分析之后方能确定。那么在此之前，首先要弄清楚“老品牌”崛起和没落背后的深层原因，拨开云雾了解企业衰落的真相。