比美剧更精彩的神鬼交锋：被FBI监听十年，“美国徐翔”只是伤了皮毛(7)

科恩办公室放着他花800万美元买来的现代艺术：悬空鲨鱼。鼎盛时期的SAC从上到下都流露着浓浓的暴发户气息。
科恩的交易员开着马萨拉蒂、本特利上班，周末坐直升飞机去纽约看球赛。一次有位顾问去SAC拜访，倒车时不小心撞到了一辆价值15万的奔驰，一辆7系宝马，和一辆法拉利。这位顾问惊恐不已，连连道歉。
但法拉利车主、一个SAC的交易员看着他，淡淡地说，没事，我开另外那辆法拉利就好了。
荣耀之下，科恩的交易员们也承担着巨大的高压和不确定性。公司没有一个人有安全感。他们的座位不停地调整，坐得靠科恩越近，表示越受重视。有时甚至整个部门会没有原因地消失。每个人都担心下一笔亏钱的交易会让他们被炒掉。
内幕交易
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1990年代中期，美国股市迎来科技股飙升带来的巨大牛市。
此时SAC已经是高盛股票部门最大佣金贡献者。本来华尔街最有话语权的是像Wellington, Fidelity 和 State Street这样的共同基金。但他们做的是长线投资，不是闪电式的快进快出。SAC的交易量比他们大，每年交给投行上百万的佣金。
钱当然不是白交的。SAC想要特殊待遇。SAC告诉高盛，如果有新的买卖评级出来，他们要第一个知道。拿着这样的信息，他们可以比别人先买或者先卖，这是巨大的优势。
这一强硬的要求，从来没有人对他们提过。高盛的管理层内心隐隐觉得不舒服，但还是默默接受了。毕竟SAC是他们最大的客户。
到了1999年，SAC 管理规模超过10亿。科恩发现自己短线交易有效性在下降。街上很多新的基金在模仿他的交易风格，他的盈利越来越薄。
作为一个天才交易员，科恩渴望成长为一个受人尊重的投资人，也希望SAC成为一家伟大的公司。他意识到，自己团队需要做更专业的分析和公司研究，不能再依赖卖方。
科恩开始招有基本面研究优势交易员。要求他们对行业有深刻理解，能从上市公司和线人那里拿到有价值的信息。在公司内部，他把现有的交易员按行业进行重组。不行的就炒掉。