比美剧更精彩的神鬼交锋：被FBI监听十年，“美国徐翔”只是伤了皮毛(8)

一个从1992年开始就跟着科恩做交易的老兵自告奋勇，去做科技板块、半导体行业交易员。
老兵当时自己管理4000万，回报有30%。但科恩还是不满意，觉得他冒的风险（take risk）不够大。他让老兵坐在他旁边，监督他的每一笔交易。老兵每次打电话都屏住呼吸，轻言细语。以免被科恩以更大的筹码抢下单。
老兵的秘密武器是他的下属，一位华裔分析师C B. Lee（小李）。小李中文流利，在亚洲半导体公司有非常强的人脉。他永远都在出差，去世界各地的生产厂商搜集信息。科恩和老兵为了争夺小李的信息常大打出手，最终炒掉了这个老兵。
2008年金融危机期间，SAC管理规模达到高峰。公司有1200个员工，管理170亿美元。这其中有一半是科恩和他雇员的钱。
从1992年建立，SAC经历了几次凤凰涅槃：从一个日内交易团队演化成为由常青藤名校生担纲的专业机构，最后成为了一个研究和信息搜集的机器。内部是高度分工，专研不同领域行业的分析师。
此时科恩雄心勃勃，已经在亚洲和欧洲开设了分公司，在PE领域也有所作为。他还开了一个固收小组，虽然他对此一无所知。从1994到2008年，SAC平均每年回报达做到30%。科恩身价100亿美元。

科恩送给朋友的圣诞节贺卡。他把自己做成了King。保护机制
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科恩工作勤奋，每天早起研究市场。8点之前，他的保镖开着灰色的迈巴赫送他去办公室。在交易桌前，他吃一碗简单的燕麦粥作为早餐。他桌子上有12台电脑屏幕。每天上午9点半到下午4点，他都纹丝不动地盯着这些屏幕。
科恩每个月会收到上万封邮件。为确保自己不漏过每一封重要邮件，他雇佣分析师过滤信息，提醒他阅读重要通知。他还雇来交易员专门负责交易执行。
如果科恩要去休假，或者探望父母，出行前他会派人提前勘测地形，在出差地额外租一间办公室。这间办公室的设置和他在Stamford办公室的交易台必须一模一样。这就好像施瓦辛格每次出行前，都带着自己的可移动健身房一样。
每个星期天的中午，科恩坐在家里，手中握着一支笔和本子，他的基金经理一个个打电话进来，汇报下一周的交易点子。他们必须准备好赚钱的点子，并且要告诉科恩自己的信心指数。