NetflixQ2:内容的尽头不是游戏(9)

Ted Sarandos：这些整合的公司都是我们从一开始就在竞争的玩家，只是不同的渠道。我认为这不会改变产品的内容。Netflix发行平台的规模以及我们将创造者与大量用户联系起来的能力，在向我们的平台加载内容方面提供了很大帮助。
Reed Hastings：Disney收购Fox，帮助Disney成为一个更广泛的娱乐服务公司，而不仅仅是面向一个孩子和家庭。时代华纳，探索频道，如果成功了，会有一些帮助，但不会像Disney-Fox那样重要。对于剩下的三个，它们是如何结合或不结合或合作的，我们还不清楚。我们只关注于内容的选择和对话，以及如何为我们的会员改善服务。来自Instagram、TikTok、体育、奥运会和其他方面的竞争非常激烈，根据尼尔森的数据，在不和其他流媒体争夺的条件下，美国还有很大的增长空间。
Q：Netflix目前在战略方面最大的争论是什么?
Reed Hastings：相对于竞争，我在这方面有点谨慎，因为他们中的大多数人都在谈论我们将如何摆脱 Fox-Disney并提供令人惊叹的娱乐。我们已经谈论电子游戏好几年了，并写下了进入游戏市场的利弊。它有一些属性，比如电影，你可以拥有ID，可以拥有这些长期的授权。如果我们能够掌握技能，对我们和行业结构都非常有利。所以，这就需要我们去思考，相对于我们在其他内容上的投资，用于资助游戏的增量资金是有意义的。这就是我们要经历的过程。
关于疫后增长潜力和财务回报
增长轨迹明确，流媒体仍处于早期
Q：进入2022年时，你们对恢复到疫情之前的净增量水平的能力有何看法？
Spence Neumann: 我们业务增长模式的长期趋势是非常一致和稳定的。因此，如果我们实现了预期，这意味着我们将在这两年内增加5400万新会员，或者平均每年增加2700万，这与我们过去几年2018年和2019年的增长完全一致。所以，我们仍在增长轨道上。
一旦我们进入第四季度，我们可以预期的是，随着我们顺利度过COVID-19的动荡期，我们就进入了一个季节性的高峰时期。我们预计今年年底的增长轨迹将更加常态化。我们必须做到这一点。
Reed Hastings：可以把长期风险分解成两部分。一个是，流媒体会变慢吗？这似乎不太可能。互联网流媒体一直是惊人的稳定和多产。当你有了新的竞争对手，你就会得到认可，有更多的理由购买智能电视或宽带。所以，至少在未来的几年里，流媒体的整体增长是非常完整的。