NetflixQ2:内容的尽头不是游戏(10)

我们认为，流媒体是一个成长的故事，与线性电视竞争将会发生，直到流媒体的收视率达到50%，60%，70%，然后就会出现洗牌。我们要做好准备，领导这一切。但是，在接下来的几年里，流媒体仍然处于早期阶段。
Q：是什么让Netflix的核心业务在未来五年多的时间里成为股东的一项伟大投资？什么样的增长、自由现金流资本回报算法让你兴奋？
Reed Hastings：所有投资者得到的大图景是作为一个长期的互联网游戏。就像亚马逊在2005年和2008年的强劲表现一样，我们所有人都低估了互联网所能带来的影响。这就是互联网应用于娱乐。而消费娱乐在世界各地都是一个巨大的市场。对我们和我们的潜在竞争对手来说，它有很大的潜力。因此，这个大命题再次让人们感到兴奋。
当我们的收入增长19%时，利润率增长300个基点并不难。随着收入增长的放缓，这将变得更加艰难，但我们将继续依赖其中。从根本上讲，这是一个长期收入增长的故事，管理团队致力于增加利润和现金流，然后通过回购返还这些现金流。
Spence Neumann：世界上几乎每个市场都还处于起步阶段。如果总体来看，宽带家庭的渗透率大约为 20%。随着我们继续改进我们的服务和服务的可访问性，随着时间的推移，相信我们能进入所有或大部分的家庭。
在亚太地区，我们只有大约10%的渗透率，在美国和加拿大地区，根据尼尔森的观看消费数据，它只有约26％，在流媒体中，我们只占总电视份额的7%。所以，我们只占26%的7%。因此，就从线性娱乐到流媒体娱乐的整体趋势而言，这是一个巨大的推动力。
这在财务方面发挥了作用。在过去五年中，我们的利润率增长了 5 倍，我们的绝对利润增长了20倍，业务从每季度1亿美元的营业收入扩大到20亿美元。因此，我们认为这将继续保持健康的规模，因为我们的业务规模很好。它在这个有着巨大利润池的市场上创造内容。因此，我们有一条长期的的增长、盈利和回报股东价值的跑道。
Q：我认为市场上有很多疑问，关于在没有这些较低 ARPU 市场的情况下，你能持续多久保持两位数的收入增长？在本季度，你们的净增加量的三分之二来自亚太地区，能否谈谈这一质疑？
Greg Peters：我们正在努力思考如何找到这种广泛的价格区间，以满足更富裕市场的功能和消费者需求。同时我们也在考虑你所说的那种人群，并确保我们增加服务的可及性和真正参与的能力，并从我们讲述的故事中获得快乐，世界上越来越多的人没有足够的能力支付。