严敏：以真人秀的名义，万物皆可表达(9)

这是他罕见的失败。“如果有失败的，接下来就会进入为什么失败的讨论。我知道失败一定是因为我没有坚持一些原则，哪怕是种种外在的原因，”严敏说，“我不想和观众探讨，但我自己会分析一百遍。”

温沁函说，出来创业后，她不再为豆瓣9.3分开心了，她希望这家公司能成为综艺界的“正午阳光”，能有一批导演不断生产8分产品。“如果严导的产能决定了团队的产能，势必只能做成一个小作坊。”但目前来看，这是一个只能暂时搁置的难题。而身为严敏的制片人，温沁函最需要解决的问题是：“别人找不到他，我也找不到他”。她曾是《极挑》中黄渤的Follow PD。二人如今分工明确，严敏钻研内容，她来“码盘”“码人”。
网络取代电视成为强势平台后，综艺节目的评价体系因此颠覆，并被流量反向塑造着。大牌明星或流量艺人是一个节目的基础保障。有导演为了争取某明星加入，曾追到对方度假的酒店，开一间房，每天制造偶遇的机会；还有导演为了打动艺人，在艺人妈妈生病住院时，陪床三天三夜，倒痰盂，伺候吃喝拉撒。这些严敏都做不到，除了顽固而强大的自尊心，在他的认知体系里，比艺人重要的东西还有很多。
“他的方法是激发艺人的信念感，让对方觉得这个事情太‘牛X’了，我一定要跟严导一起干，”严敏手下的执行导演勾俊骁说，“如果他激发完了发现对方没兴趣，他就会放弃，勉强来了也不适合。”而且这种信念感的传递不只在艺人，也会扩散至整个剧组。
在《说唱新世代》的建组会上，严敏没有停留在布置分工和流程梳理上，而是花了两个多小时去讲为什么要做这档节目。对于临时加入的工种，他也不希望“只是打份工”，他给灯光、艺筹、舞美、场工、甚至司机播放选手们的歌和视频，说这样的人就是我们需要的人，是这个时代需要的人。“他让所有人觉得自己在做一件值得做的事，一件有价值、有输出的事。”坐在上海办公室的小院里，勾俊骁双眼发光，这位说唱爱好者激动起来，“网上说我们选手菜、业余、不知名。我做这个节目最大的动力，就是要让人知道，有这么一批人，不仅歌好听，而且唱的是内容！”