Stripe兄弟创业揭秘：一个支付巨无霸是如何诞生的？(4)

事实证明，Ralston在Lala几乎没有做什么BD工作，而是依靠一位斯坦福大学的MBA William Alvarado。如果有人要解决他们的银行业务问题，Ralston向他们保证，Billy就是那个人。这个建议并不足以让Alvarado过关。
Stripe的文化是以开发人员为中心的，以至于Collisons兄弟发现雇用一个不懂技术的人是很麻烦的。Patrick回忆说："但他不会写代码"。
一个早期的迹象表明，Collisons在招聘时设置了很高的门槛：“非技术”的Alvarado获得了工业工程学士学位，在加入Stripe之前，他曾在SEVEN Networks担任产品和工程副总裁。
在两个月内，Alvarado就与富国银行达成了交易。
接下来发生的事情太多，无法充分总结。自2009年成立以来，Stripe经历了科技业历史上最引人注目的崛起之一。但即使是这样，也让人感觉是一个略显空洞的荣誉称号，是对Stripe成功的无力概括。
是的，Collison兄弟领导公司达到了950亿美元的估值，从世界上最成功、最有影响力的资本家那里筹集了超过20亿美元。
然而，比这些指标更令人印象深刻的是该公司打造的一系列令人眼花缭乱的优秀产品，以及Stripe在科技界所获得的近乎崇高的地位。如果这真的被证明是一个帝国的早期统治，那么Stripe已经成功地开辟了一个广阔的领地。
为了更好地理解为什么会这样，让我们来看看Stripe的产品。
Stripe的产品
产品：从0到1型
在2021年宣布推出"税收"处理业务之后，Stripe现在提供了14种产品，预计在即将举行的会议峰会上还会发布更多产品。
沿着时间线看这些项目是很有意思的。
在前面提到的与John的讨论中，Patrick注意到一个有点反直觉的事实，即公司在扩大人员规模时往往会放慢速度。在保持现有产品规模扩大的同时，入职、文化灌输和培训新员工会占用大量带宽，从而使新产品的推出变得困难。
从那次采访到现在还不到六年时间，很明显，Stripe已经为继续扩大产品规模打下了基础。该公司在最初的五年里推出了两款产品；在过去的五年里，它已经推出了九款产品。
这种加速，部分原因是围绕着Stripe建立的架构越来越协调一致。从2018年开始，Stripe开始将其系统描述为全球支付财务网络，即GPTN。