Stripe兄弟创业揭秘：一个支付巨无霸是如何诞生的？(5)

当时，这个短语似乎是行话，并不完全准确，这个基调比Stripe Treasury的推出早了两年。事后看来，这显然是一个影响Stripe产品方向的框架。尽管不如Stripe "提高互联网的GDP "这一指导性要求令人记忆深刻，但GPTN的目标是相同的——为各种金融互动提供通用的基础设施。
尽管初创公司将他们的工作描述为从 "0到1"，但这一短语的含义在应用于Stripe和GPTN时具有更大的意义。在寻求简化世界各地经济交易的过程中，GPTN从根本上将文明从0型推进到1型。
当然，不是每个产品都适合GPTN。资本、发行和其他业务线位于这个中央引擎之外，但在公司的扩张和反定位中发挥着关键作用。
尽管Patrick将GPTN描述为Stripe正在建设的 "核心"，但并不是所有东西都适用于这个框架内。该公司其他方面的产品线可以看作是为了开拓新的领域或阻止竞争对手。
一个有趣的例子是2016年推出的Stripe Atlas。该平台使世界各地的企业家能够很容易地利用Stripe的基础设施（如果可以获得）启动和运行。
虽然Atlas支持互联网GDP增长的使命，并与公司服务的创始人和工程师建立了良好的关系，但它也作为地理扩张的先遣部队而运作。从目前的情况来看，Stripe支付在44个国家提供服务，远未达到普及的程度。与此同时，Atlas则在140个国家提供服务。即使Stripe不能向印度尼西亚的企业家提供支付服务，它仍然可以通过Atlas建立关系。
通过提供替代解决方案，Stripe保护了其核心支付业务，同时增加了新的收入来源，甚至扩大了利润率。
Stripe如何盈利？
支付是一项低利润的业务。通过增加其他产品的组合，Stripe能够从同一个客户那里获得更多的基点（BPS），正如一位前雇员所解释的那样。
一种情况是，如果你在这些软件产品上取得成功......你可以很容易地看到它给你带来了相当可观的利润。如果你的所有客户都使用Stripe Radar，这就像另外的BPS。
Stripe的许多产品可以被看作是支付糕点上的另一层奶油。不能说哪种产品一定会提高利润率，但从总体上看，Stripe似乎有能力随着时间推移扩大其净利润率。正如一位评论家所指出的，"这是相当独特的。"
这些不同的业务线也使Stripe在销售方面有很大的灵活性。