Stripe兄弟创业揭秘：一个支付巨无霸是如何诞生的？(12)

这家公司潜在的风险
由于支付处理（主要）是一种商品，该领域的公司面临着巨大的定价压力。如果Stripe收取1%的处理费，而Adyen提出只要0.5%的话，你的产品差异化是不是能大到可以收两倍的费用？
Stripe希望如此。如前所述，它们大部分产品策略似乎是为了保护这部分业务，通过捆绑提高利润率，通过附加功能实现差异化，并通过渗透到企业财务的多个要素来增加粘性。
尽管如此，尽管Stripe有很多有利因素，但这一点对所在市场来说是个罕见的负面因素。
为企业公司服务的一个缺点是，你提供的解决方案总会有替代方案：内部开发。
尽管 Stripe 已经表明它可以赢得大型企业的青睐，但别的公司却未能如愿以偿。比方说，Airbnb就给自己的交易市场开发了一个定制的支付系统。尽管 Stripe Connect 理论上应该非常适合酒店的需求，但Airbnb却选择了不同的做法。
据一位了解该项目的前Airbnb员工说，Stripe曾被考虑作为供应商，但团队决定自己开发平台，因为这可以有更大的控制权、定制化能力，当然，从长远来看，还能降低费用。
随着科技逐渐接管商业世界，Stripe的更多大客户可能会选择利用内部能力来控制这个栈。
谈到Stripe面临竞争，总让人觉得有点虚伪。互联网商务还处于早期阶段，公司所面临的挑战更多是随着市场的发展能不能保持份额，而不是如何智取其他的玩家。20 年后，下面提到的所有公司在规模下都可能比今天大一个数量级。
不过，Stripe 确实在多线作战，跟更大或更小的玩家要发生冲突。
因为Patrick和John Collison，这家支付公司有了一对智力非凡的创始人组合，其不那么自我的愿景更是罕见。在愿景的激励下，兄弟俩展现出了一种完整的文化，其特点是放眼长远、快速执行，以及有做点有意义的东西的愿望。他们打造了一家卓越的企业，一个主导互联网的金融基础设施，为数百万其他商家赋权。
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原标题：《Stripe兄弟创业揭秘：一个支付巨无霸是如何诞生的？》