Stripe兄弟创业揭秘：一个支付巨无霸是如何诞生的？(11)

这些领域冒出来的Stripe版的产品会是什么样子的呢？这个问题光是想想就很有趣。随着Payment Links的发布，似乎可以窥见Stripe 正在密切关注创作者革命。尽管这个产品适用于一系列的客户，但感觉特别适合个人创业者。
Ben Thompson曾经把Stripe看作是 “平台的平台”，因为它提供产品给自己的客户。比如Treasury，Shopify用它来向创业者提供金融工具。
回顾自己迄今为止在 Stripe 的这四年，Patio11 是这么说的：
在加入之前，我对Stripe 业务的看法是“Stripe 基本上是一家B2B的SaaS公司，当用户成功时，会具备极其可靠的优势。” 我认为这其实还是大大低估了。Stripe 的大部分业务都是在 B2B SaaS循环之上又增加了另一个循环，让Stripe 可以有效地利用其增加客户数量和成功的能力，而这些客户本身在结构上其实等同于 B2B SaaS公司......
我相信Stripe可能还有另一种玩法，其中可能包括在这个循环之上开辟新的循环，然后 Stripe也许可以利用那些公司的数量和成功，而这些公司也会利用自己的客户的数量和成功，而他们的客户在结构上其实就相当于B2BSaaS公司，他们也会利用自己的客户的数量和成功。
创造者可能是 "最外层循环 "的例子。(假设我正在理解Patio的框架）。可以想象，Stripe可以提供工具给Patreon这样的平台，后者将其提供给创作者，而创作者将其提供给他们的粉丝。最终客户可能是由Patreon提供的Chapo Trap House信贷的接受者。
Stripe在这些领域里有无数种玩法。但就像他们的领导层所指出的那样，他们不可能什么都干。
迄今为止，Stripe已经进行了11次收购。其中许多收购似乎已经被纳入了内部产品开发。
该公司还通过并购进行区域扩张。
2019年，公司宣布收购Touchtech，这是一家可让Stripe符合即将出台的地区法规的欧洲企业。该公司最近透露的大部分信息都强调了欧洲对公司近期增长的重要性。
Paystack可能是Stripe最大的一笔收购。2020年10月，公司宣布以2亿美元的价格收购了这家尼日利亚企业。这是一项重大举措，通过Paystack对尼日利亚、加纳和南非的客户提供的支持，Stripe 将抓住非洲的机遇。