Stripe兄弟创业揭秘：一个支付巨无霸是如何诞生的？(9)

这可能会令其他部门士气低落，但是不可避免的。每家公司都有自己的重心以及位置的高低之分。在很多情况下，销售占据了主导地位，而在像路易威登这样的企业集团里，创意为王。
尽管 Stripe可以让这种摄政不那么明显，但它的权力可能已经放对了地方。
品牌：软实力大师
Stripe是商品交易的中介。他们是怎么得到这种追捧的呢？
就像Packy McCormick对这家公司的精彩剖析那样，Stripe 是一个有着近乎普遍的吸引力的品牌，吸引着开发者、设计师以及其他人。这个领域没有其他公司望其项背。
这归结于两个核心原因。第一，Stripe为自己的 "品味 "感到自豪。第二，该公司是一个软实力的大师。
从一开始，Stripe就有一种时尚感。即使是2011年的网站，也非常干净且相当吸引人。
这是因为Collison兄弟俩的也很有"品味 "，这也是对其他员工的期望。Siliski拓展了这个概念：
你还得有一定程度的品味。虽然“品味”可能很难准确定义，但从某种意义上来说，不管是什么领域，如果你花了时间，在欣赏某样事物上花费了大量心思，梳理出它的出色之处，并且形成自己的深思熟虑的的观点的话，那就是品味。
Stripe在招聘时似乎有意识地去做出这样的选择。特别是在早期，Stripe要求应聘者来和他们的团队一起工作一周或更长时间，以了解面试中可能体现不出的“品味”这样的小细节。
Stripe的投资和并购
2021年1月，Stripe宣布改进了其Checkout产品，把速度提高了65%。
这在Twitter上是一个负载词，特别是在电子商务支付语境下。
这要归功于Fast，一家声称要建立最快结账体验的公司。这家公司通过高频的发布、激进的模因以及明确的增长黑客，在社交媒体上赢得了大量粉丝（与批评者）。
他们也是Stripe的投资之一。当被问及这两家公司之间的潜在利益冲突时，Patrick回答说：
尽管表面上有部分相似之处，但产品、销售流程和使用情况截然不同。竞争其实在于互联网上99%的地方体验都很糟糕。
可以说，Collison的推文倒过来看更有意义：尽管有一些表面上的差异，但两家的产品非常相似，几乎肯定会争夺相同的用例。
这也许是Stripe的风险投资最引人注目的部分：他们会光明正大地投自己的竞争对手。某些情况下，Stripe会在投资几年后直接收购该企业。