Stripe兄弟创业揭秘：一个支付巨无霸是如何诞生的？(10)

这是一个值得探索的妙计。
John对企业集团的兴趣在这里凸显出来了。
如果你在经营一家公司，通过被收购来经营，而不是自己经营，较轻易地将资本转化为企业增长。
在一次接受采访时，John强调了部分中国科技企业集团的活动是自己的灵感来源：
并不是所有的公司都做这个风险投资，实际上，不管原因是什么，在美国以外的地方这种做法比硅谷的科技公司更常见，不过显然，腾讯和阿里巴巴给这种模式铺平了道路，并做了大量工作，跟他们相比，Stripe的投资活动显得非常懒惰。你在寻找实现 Stripe 一系列目标的资金，而这是实现目标的另一种方式。
他概述了Stripe的两条投资规则。在许多方面，他们与其他投资者没有什么不同，尽管他们似乎更明确地以财务为动机：
第一，聚焦。被投的对象必须是Stripe重点关注以及专长范畴的一部分。这通常意味着增加互联网的GDP，尤其是跟支付相关。
第二，具备真正的回报机会，有赚钱的潜力。
规则1有一个例外，那就是Stripe也会投资于前雇员创办的企业。
Stripe已经公布对21家公司进行投资，涉及不同的地域。在研究该公司的风险投资时，我了解到了一些内部流程的情况。
Stripe 说服潜在投资组合公司很直截了当。首先，跟Stripe的品牌建立联系可以为后者制造光环效应，让它们成为值得关注的公司。其次，Stripe 可以跟更多初级的创始人分享策略性的专业知识，并让他们的高管跟公司内的专家对接。
微妙的是，尽管有可能成为竞争对手，Stripe还得说服创始人接受他们的资金。据知情人士透露，Stripe在谈判时完全是直截了当的做法，他们会明确指出，虽然他们可能会涉足所投公司的领域，但互联网太大了，可以容纳多个赢家，Stripe不可能主宰一切。
这也是Patrick反复强调的一句话：
随着Stripe的发展，我们希望避免陷入 "我们必须赢得一切 "的心态，我们宁愿帮助建立一个成功的生态系统......世界很大，很丰富。
像Fast这样的公司相信，他们可以开辟出一个有价值的细分市场，摆脱Stripe的长期影响。
Stripe认为哪些领域和地方最有前途呢？通过它的投资组合可以看到一些有趣的洞察。尽管John坚持Stripe只投它认为独自就能成功的公司，而且看起来他说得挺诚恳的，但监督仍能带来额外的好处。作为投资者，Stripe 可以把旗下的投资组合当作前哨和使者来用——在感兴趣的领域持有少量头寸，并收集可能对未来有用的信息。