Stripe兄弟创业揭秘：一个支付巨无霸是如何诞生的？(6)

Stripe是有效的。不仅如此，它还具有一种优雅，这种优雅只能来自于执着的投入和严格的标准。从设计到功能，Stripe套件的每一个方面似乎都经过了精心的考虑、磨练和抛光。事实上，Stripe的价值观之一就是 "真的，真的很关心"。
你可以看出来，Stripe的登陆页面不仅好看得让人心动，而且甚至周到到提供一些节日彩蛋。
Stripe的企业文化
放眼长远
究竟是什么让 Stripe 的文化如此的与众不同。
如果你去逛Twitter 上的科技圈的话，多多少少会听到大家对 Stripe 精神世界的赞美。
虽然我预料到该公司的文化会给我留下深刻印象，但跟前任和现任员工的谈话表明我还是低估了它的特别。但这并不是说在这个地方工作就很容易。
让我们回顾一下 Stripe 的文化特征。
Stripe 是由它对数十年的生命周期的承诺来定义的。领导层不断强化这一信念，即 Stripe 还处在早期阶段，最具决定性的产品还没到来。这家 “成立于1996年”的组织的目的是要鼓励大家面向未来 10000 年思考人类的问题。
Stripe 并没有对未来的几千年制定明确计划，但员工也会想得更远。在接受 Ken Norton 采访时，业务负责人 Michael Siliski阐明了这一特质：
我们经常讨论几十年的开发。我个人喜欢用10 到 30 年的跨度去思考，去摆脱 3 到 5 年的模式，但一般来说这里的人确实经常会说“几十年”。Patrick和John以及整个领导团队都清楚这是一个长期的赌注，我们还早得很。这种长远眼光来自高层，存在于企业文化之中。我的感觉是，从第一天开始，Stripe 就一直是这样。
其他人也有同样的感悟。
“我职业成功的指标是让从事软件的很多人的生活得到很大的改善。如果谁还没有以45年为尺度做计划的话，我鼓励你试一下，然后每年对这个计划进行一下回顾；几周很长，但有时候一年年就这么流逝了。现在我是在Stripe工作，因为我认为这里可能是实现那些长期目标的最佳选择。15年下来；还要走30年以上；而且还是早期阶段。”
即使在富有远见的技术世界，这种远见卓识也非同寻常。而有组织地传播这种远见更是罕见。
这体现在公司的招聘上。Patrick指出，“我们跟别人最大的不同在于……我们会花很长时间来招聘员工。”