《毛雪汪》为中视频综艺提供了怎样的范本？(4)

节目中的Logo、人物卡通形象等视觉设计，给节目外的IP授权、异业合作和场景迁移留出了品牌IP发展和衍生的空间，让年番综艺《毛雪汪》通过长线输出稳定的情绪价值，使符号与观众产生心智连接，通过多种方式完成IP的增值和变现，从而覆盖掉一部分的制作成本。
另外，《毛雪汪》还有很强的种草属性，比如第一期带到烤肠机时，很多弹幕就在刷“想买个烤肠机”。这种种草属性以及IP所特有的生活场景，成为了《毛雪汪》To B招商的一大利器。随着节目的播出，赞助商越来越多。整个节目就宛如一个大型种草现场，日用百货、零食好物、小家电在节目中能毫无痕迹地被嘉宾种草成功。当代年轻人的生活不就是在平凡生活里主动寻找“小确幸”吗？
梳理《毛雪汪》中产品露出可以发现，音乐角的家具、招待客人的咖啡甚至心血来潮的探店活动，随时随地都能进行一次场景营销。而这种不显山不露水的种草活动特别适合商家截取成短片进行二次传播，所以在今年的春番里，多个赞助开始出现，招商情况肉眼可见的乐观。
这种灵活的商业合作方式，也让用户们感知到了节目的成长，从而进一步带动了节目和用户之间互相连接的陪伴感。每一次新赞助的加盟，弹幕都有人发出“我的孩子出息了！”的感叹。
同时，40期节目以周为单位上新，分四季播放，以一年为一个播出周期，打造了有呼吸感而又稳定长久的用户联系，还提供了视频平台长久以来关于“用户粘性”难题的解决方案。
追随内容而“迁徙”的用户，因为中视频综艺持续释放的情感价值而“定居”在平台里，由此带来的稳定原有会员和拉动新增会员，正是中视频综艺在C端的巨大潜力。
《毛雪汪》周期长且具有阶段性的播出特色，还缩短了从制作到播出的反应路径，可以更快契合社会热点，又能够在不同的营销节点上提供不同的方案。既可以满足长期大预算的投入，也可以提供单集、单季的局部合作，整个商业逻辑非常灵活。
模式一旦跑通，优势就更加一目了然。更低的制作成本叠加门槛不高的录制要求使节目整体的风险更低，“B端 C端”同步进行的营收组合灵活高效，创新的“年番”模式持续为节目注入活力，《毛雪汪》的组合拳打出了中视频综艺更广阔的想象空间。
03 中视频综艺，该有长思维
无论是内容创作还是商业诉求，“中视频综艺”都是对视频赛道的一种有效补充。只有各种创作经验和情绪价值相互补充，各种不同的内容形式百花齐放，一个丰富的平台生态才得以构建。