樊登解读《心态》(8)

书里有一个皮克斯的例子。大家会想，皮克斯后来不是被迪士尼收购了吗？表面上看起来是皮克斯被迪士尼收购了，但实际上内行人都知道，是皮克斯吞没了迪士尼的动画片。因为迪士尼的整个动画片板块全部交给了皮克斯的团队。在十年中，迪士尼几乎没有产出过任何一部有轰动力的片子，而同时期皮克斯产出不断，《玩具总动员》《怪兽电力公司》《美食总动员》等等，全部都是皮克斯生产出来的。
后来有人就问皮克斯的人：“你们怎么能打造出这么多好玩的卡通片？”皮克斯的创始人说：“在早期，我们所有的电影都令人作呕。”“我们所有的电影都令人作呕”，你想想看，《玩具总动员》是一群玩具组成的故事，《机器人总动员》里的小机器人瓦力是一个开场半个小时，一句台词都没有的机器人，《美食总动员》是讲一只老鼠收集食物，所以在一开始的时候，整部片子都是没法看的。
但是皮克斯非常乐于向别人宣传这件事：“我们的电影一开始都是令人作呕的，很恶心，但是整个团队在合作的过程中不断地改进，让这个片子越来越优化。”你想想看，如果整个团队没有一个开放型的心态，怎么可能把一个垃圾的片子，最后做成一个票房大卖的经典片子呢？所以这就是我们所说的开放型心态，以及让员工获得心理层面安全感的重要之处。
所有封闭型心态的本质来源在哪儿呢？作者在这一点上剖析得很透彻，他说：“你需要意识到自己内心的恐惧。”封闭型心态就是“我的地位、想法不能够被挑战”，这种心态的根源来自哪儿？来自恐惧，就是我们恐惧被他人看到自己的错误，我们恐惧不能够把控一切，我们恐惧不确定性。
为什么领导喜欢在会上拍板、做决策，甚至问每个员工的每个举措做得怎么样，会怎么样，前提就是他不信任那个员工，他觉得“员工八成没有我想得更深入”“这个员工肯定没有我经验丰富”，所以他一定要把控，这种把控就是来自内心的恐惧。所以战胜自己内心的恐惧是非常重要的一件事。
封闭型心态的主要特征有以下几种，大家可以对照一下：
感觉要采取防御行为，或者自我保护行为；
当有人反对你时，你自己会有一种挫败感；
不愿意听取他人的意见，会迅速表示拒绝；
感觉受到催促或者有压力；
要在孰是孰非的问题上分出一个高下；
对他人给出的意见极力地做出解释，而不是听取他人的意见；
认为自己比周围其他的人都懂很多。
以上就是我们所说的封闭型心态的最重要的表现。那我们都容易恐惧，都容易有不安全感，怎么才能够从封闭型的心态变成开放型心态呢？作者给出的第一个建议是冥想。冥想为什么重要？各位要注意，心态从物理层面来说是什么？就是神经元的连接通路。你大脑当中几十亿个神经元会互相建立连接，一旦建立了连接，它就会被周期性地使用。所以，假如一个人特别容易警惕、恼怒、发飙，他“生气”的这条线就会很发达，会变成“高速公路”。而“淡定”的那条线却是漆黑一片。