冰峰：老字号的“不老传说”(5)

带两翼：在流通渠道，冰峰联合支付宝举办“峰惠长安，橙付千万”冰峰优惠券发放活动，创新终端便利系统的促销形式，触发冰峰在典型零售系统的增长。比如中石油、中石化的便利店系统;永辉、华润及华润mini店;罗森便利店;盒马鲜生;等等。
在线上渠道，冰峰近几年加快产业调整，成立了冰峰网络公司，扩大了线上销售。冰峰网络公司在做好自营店铺的同时，与新零售业态紧密结合，在省内市场下沉到县乡镇，其省外销售占80%以上，为冰峰产品省外市场布局打开了新的局面。
“一点两翼”的商业模式，稳固且快速地让冰峰在陌生的市场布局、发展、壮大。
在新消费浪潮涌现的时候，很多国产品牌都在借势国潮打情怀牌。实际上，国潮不是风口，而是未来大势。与时共进，与势共舞，需要的不是短视机会主义的“薅羊毛”，而应该是长期主义的埋头深耕。
冰峰为什么能够“不老”?我们认为主要归结于以下两点：
1.有使命，有愿景，才不会迷路。冰峰将自己定位为中式饮品的引领者、倡导者，为此，它在成长的过程中，抵挡住了物质和浮名的诱惑，扛住了外资品牌的碾压，在各种条件、各种机会纷至沓来之时，保持专注、坚守定力，形成了冰峰精神。
2.重新定义了中式碳酸饮料的产品标准，并构筑行业信任。冰峰用75年的时间来坚守品质，成就经久不衰的国产老汽水。冰峰现在是西安市老字号，也在申请中华老字号，它正在用自己的方式给中式饮品打个样。
　结语
什么是好品牌?
成长于不同年代的我们给出的答案都有一个隐性评价标准——能代表中国，这与品牌的创立时间可以无关，与品牌底蕴可以无关，与品牌产品也可以无关，但它一定在某种维度上能代表中国。
这几年，有很多中国企业打着国潮复兴的旗号做市场，但不是所有的国货都能复兴。什么是国潮?国潮不仅仅是包装的国潮、口味的国潮、营销方式的国潮，更应该是立足本土文化、立足核心产品价值、立足大众消费的国潮。就像冰峰高管在接受对外采访时说的那样：“冰峰为什么能长久生存下来?因为我们一直在做国民需要的产品。”
国潮复兴的背后是文化自信、国货自信的回归。冰峰立志做中式饮品的引领者、倡导者，打造中国人的饮食文化自信。这是一种格局、一种传承，也是一种责任。在中国经济进入高质量发展阶段的重要关口，我们期待更多的“冰峰”出现。