「万字长文｜建议收藏」打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南(11)

当金凤花姑娘在熊的房子里翻找合适的椅子、粥和床时，她并没有被描绘成一个伟大的主人公。然而，当谈到寻找组织结构、原则和流程来帮助我们的团队找到凝聚力时，她就是我们需要引导的英雄。以下是我们亲爱的朋友金凤花姑娘的一些心得：
**你有权挑三拣四。**你可以不断尝试变化，直到找到合适的方法。你不需要满足于那些不符合你团队需要的事情。你为什么要这么做？
**不同的团队，不同的需求。**适用于别人团队的东西可能不适用于你的团队。了解你的团队的独特需要。
**平衡是关键。**很少有组织结构会导致混乱，但很多的组织结构会让你的团队失去动力，以缓慢的速度前进。所以，你需要寻找足够的点。
能力不足的组织结构平衡的组织机构过犹不及的组织结构

缺乏一直，没有共识 管理层很难提供支持和指 目标、战略和计划之间脱节（甚至没有这些）	团队被授权，并且拥有自主决策所需的环境和原则 团队和组织围绕着共同的目标进行协作，执行计划和战略时也具有凝聚力 管理层能够有效地支持、指导和培养团队	团队感觉缺乏自主性和动力 赘余的组织层次结构会创建信息竖井 由于太多的“制衡”，进展速度较慢。 太多的时间花在会议上

有一件事可以帮助你和你的团队找到平衡的过程和结构，那就是对你团队当前状态的盘点。想象一个理想的未来状态可能是什么样的。确定你的产品组织的特定需求和偏好，然后向更理想的状态转变。这样，你可以快速理解什么对你的团队是重要的，并且能够判断你的流程是太轻量还是太严格。一起弄清楚这种平衡对你和你的团队意味着什么，以及你们应该如何朝着这个目标努力。
在构建产品组织时，建立一致的实践原则，既可传授，又不限制团队或个人的灵活性，这是一种难以达到的平衡。
——Ronnie Regev，Procore 产品总监
最后，需要注意的是，当你在追求理想的组织结构时，你瞄准的是一个变化的目标。今天运行良好的流程很可能有一个截止日期，由你和你的团队负责观察和预测流程的下一次迭代应该何时发生。