「万字长文｜建议收藏」打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南(12)

构建和组织产品团队

您组织产品团队的方式可以对其产生重大影响。因此，这取决于产品负责人如何仔细地确定构建和组织团队。
作为一名产品领导者，你对产品路线图的最大影响是你如何组织团队和定义他们的任务。
—— Matt Walton ， FutureLearn首席产品官
在决定如何组织你的团队时，有一些事情需要考虑。

随着你的成长，你需要随时改进你的团队结构

对于管理者来说，在扩大团队规模时，强调团队结构并不是什么稀奇事。特别是产品负责人可能会担心第一次团队结构的“正确性”。但是，由于存在无穷无尽的可能性，而且对于产品团队结构来说，没有一种万能的方法，因此在第一次迭代中就做对是不太可能的。
这没关系，只要你接受你的团队将(而且应该)随着时间的推移而发展，并且在变化来临时拥抱变化。
2017年 Craig Daniel 作为产品副总裁加入 Drift 时，他既是一个产品负责人，也是一个代理产品经理。当时，团队中只有一个产品经理和少数几个小型开发团队。
今天，Drift的产品开发组织中有近20个小团队。Daniel说，尽管发展迅速，Drift的团队还是能够以一种非常有机的方式发展团队的结构和组织。
让我们来看看这段旅程。

在第一个迭代中，“许多小团队”是非常轻量级的，几乎没有限制：
产品经理匹配不超过3个研发工程师每个周五，这个团队可以用15分钟挤在一起讨论下一周的计划根据Daniel的说法，上面的结构不适用于6-8个团队。团队需要更多的结构来保持专注，所以Drift引入了“小队”的概念。