「万字长文｜建议收藏」打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南(13)

每个小队有两个队伍每个队伍由一个产品经理、一个设计师和一个客户代表组成每个小组有2个3人的工程师小团队 产品、设计、客户代表 （他们有3或4个）。
当然，这也不是固定死的。当有5到7个小队的时候，Daniel说，他觉得增加更多的小队没有意义。真正有意义的是增加了另一个层次的结构。增加产品总监(Drift 称之为产品组长)ーー每个产品组长下面有几个小队(通常是2或3个) ，这样一般会形成有3个产品组。

保持自治

随着产品团队的成长，保持自主性和授权感是非常重要的。过多的管理层级和缺乏对资源的授权会减慢产品团队的速度。没有足够的高层指导可能会导致错误的解决方案。正如Amplitude产品副总裁Justin Bauer所说的的那样，你的团队结构与未来的表现有很大关系。
这就是为什么Bauer决定将Amplitude公司的产品团队以“工作仓”的形式组织起来。每个工作仓专注于唯一的“北极星度量”。他说: “我们将工作仓定义为由他们的共同目标和成功标准定义的小型自主组织。这些目标与更高层面的产品战略紧密相连，因此可以根据我们的用户和业务的需求进行调整。”
Amplitude 的工作仓背后有几个潜在的目标。首先，团队一致认为自主性和快速创新的能力是至关重要的。
工作仓的方法以 Spotify 的产品小队[^2]为指导原则，确保每个小组都有足够的资源自主工作。
[^2]: Spotify 产品团队是一种敏捷的组织形式。意在将多个小组织组合在一起协作，可以通过搜索关键词来查询相关信息。
除了工作仓的跨团队性质外，他们追求的目标形式也有助于鼓励自主性。每个工作仓都有自己的一套目标和追求的目标，但可以自由决定如何接近它们。虽然对产品战略负责的关键人物对目标负责，但他们并没有被规定要为团队制定具体的执行计划，这样可以给团队更多的授权。
最后，鲍尔的团队借鉴了Amazon的“两份披萨规则”(Two Pizza Rule)^3，让他们的工作仓的团队规模尽量小。通过这种方式，他们可以尽量减少沟通成本并保持尽可能高的生产力。。
Amplitude的工作仓运作良好的一个原因是，每个的团队知道他们必须实现什么，同时在如何实现的方面有着灵活性。这种灵活性有助于团队的保持创造力，鼓励他们实验，并授权团队自己做决定。与此同时，每个团队对期望的结果达成了一致。因此，产品开发的重点是发展的指标。