蓝象分家｜36氪独家(3)

而第一点恰是蓝象的基因缺陷。沈文博和宁柏宇曾在好未来做过同事，但两人实际工作中的交集并不多；而沈与张爱志虽是“认识多年的好友”，但此前也未有过深度合作。
这些因素叠加在一起，导致蓝象及金瓯在一些重大决策上的迟滞。
一个被多次提及的例证是，一项事关投资团队的“carry分配计划”，前后讨论了近两年，也没有形成最终方案，这间接导致了一些团队成员的离开。
更大的分歧则是对基金的定位。比如，虽然都笃信YC模式，沈文博认为应该花九成精力做投后，而宁柏宇认为如此比例的投后配置过重，甚至会影响基金运转；在基金规模上，宁柏宇希望可以做大一些，但沈文博对此颇为迟疑。
“概括来说，还是两个人的理念不同，也可以说是性格之差。”一位熟悉二人的投资人向36氪介绍。如果合伙人中有一个拍板人的角色，各自性格上的迥异甚至可以成为维持一家基金良性运转的加分项，但如果没有拍板人，反而会导致决策效率低下。
宁柏宇对此并不讳言。他对36氪表示，风险投资是一个决策频率极高的工作，合伙人之间需要分歧解决器，所谓final desicion的人物存在，但无论是蓝象还是金瓯层面，都没有这样一个人，“我们最终也就是因为分歧解决不了（而分家）。”
“谁都不想做老大”
在VC行业，蓝象是一个特立独行的存在。
从投资打法上来看，它是YC的像素级借鉴者。所谓YC模式，其核心是针对种子期项目提供投资、孵化服务，与传统投资机构不同，无论是在投资额度还是投后服务内容上，YC都予以一个相对标准化的流程。
对应地，蓝象也将所有天使轮项目的估值设为1000万，不还价，蓝象占股3%或8%；所有被投企业都会享受6个月的标准化投后服务，包括在商业模式、用户规模、再融资等方面的全方位助力，其中每一个时间节点及服务主题也都是预设好的。同时，蓝象还扮演着教育行业社群和活动的运营者角色，以教育行业成功创业者和投资人组成的“蓝象营”至今已有110人的规模。
纵然声称要将YC模式复刻在中国的投资机构前赴后继，但真正践行到底的屈指可数。
相较于广撒网式的打法，YC模式的服务性大于投资性，是“脏活累活”。尤其是在整个一级市场持续亢进的前几年，YC模式可预期的投入产出比——至少是短期内——很难与以财务回报为目标的VC惯有打法同日而语。
一位VC机构合伙人告诉36氪，蓝象之所以坚持YC模式，除了核心团队的投资信仰之外，客观上也与它身处教育行业——一个周期更长、更慢热的赛道特性有关。