ASML的崛起之路(1984):从杠杆剥离中逐渐走向征服之路(34)

2023-12-21 来源:飞速影视
在ITT,斯密特看到了积极向上的公司文化的作用。在飞利浦工作时,他看到了截然不同的情况:官僚主义、没有人承担责任的放任文化、内部矛盾的负面影响以及管理层的空头支票。他对这种环境非常反感。在ASML任职期间,这种情绪成为他努力创造公司文化的驱动力。对于斯密特来说,这是一个基本的商业准则:要成功,就必须要改变当前消极、负面的气氛。
向ASML董事会描绘出战略的第一个大纲后,斯密特斗志昂扬。董事们没有立即否定他的计划,现在是时候让他的员工们振作起来了。虽然关于未来的蓝图在有些方面仍然模糊不清,但他想尽快传达积极的信息。
斯密特打电话给ITT并向后来成为英国电信和阿尔卡特朗讯的首席执行官本·韦尔瓦延的秘书征求意见,她给斯密特介绍了一位在阿姆斯特丹利用业余时间画漫画的教授。随后,他打电话给这位教授:“你能把整个故事变成可以现场演示的卡通片吗?”
* * *
1984年6月,ASML的员工来到飞利浦娱乐中心,他们的心情很糟。几个月来,他们一直在抱怨。斯密特的小进展很难激发大家的信心。斯密特推了推眼镜,打开了投影仪。在露出第一个微笑之前,他几乎没说一句话。他的演讲内容是搞笑漫画的幻灯片。“哇!”从飞利浦来到ASML的弗朗斯·克拉森忍不住赞叹。斯密特将整个故事变成图画,这给这位30岁的开发者留下了深刻的印象。斯密特着实在他的演讲上花了些心思,这是克拉森在飞利浦从未有过的体验。
斯密特以响亮的声音阐述了形势。他的声音听起来果断而坚决,不仅如此,还热情洋溢。自从前往SEMLCON Wset展会后,他就知道ASML有机会从劣势地位跃升到世界舞台的中心。几个星期以来,他一直充满热情。
斯密特用通俗易懂的语言来解释这一切。他告诉听众,在过去的几个月里,他一直未能仔细研究形势,但有几点已经引起了他的注意。“你们有一台很好的步进光刻机,”他一边说一边展示一张幻灯片,并将光刻机描绘成一个小孩的滑板车,“这个概念是正确的,因为我们有一个先进的对准系统。这台步进光刻机基本上没有问题。”
在介绍了所有技术后,斯密特告诉他们需改进的地方。在与乔治和范凯塞尔的谈话中,他注意到机器上存在的所有问题。他一个一个地描述问题和可能的解决方案。然后他说:“当然,这一切都要花钱。我们需要在开发、生产、营销、服务等方面进行投资。我们需要人才,我们将进行招聘。”他的员工不敢相信他们所听到的,这里居然有一个人说他还想投资,甚至要引进更多的人。
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