中科院专家：从东京的产业街区看疫后商业重振机遇(2)

上世纪90年代初日本泡沫经济破灭，街区市场逐步向低端定位的竹下族转移，不少DC店铺直接消失。街区各主体转向资产互助、经营互帮、共同交流创意等产业合作。1993年“Nowhere”创始人在中央公寓开设店铺，与艺术家店铺“milk”合作推出吸引年轻男性的“街头潮流”（街潮），带动了“里原宿”的分支小路店铺开张并参与商品创意。由于店铺整体格局保留了原有支路，与自然景观交融一体，迷路和问路竟然使“街潮”设计师及消费者不断碰撞理念，出现更多商业和创意灵感。非常重要的是，Laforet推出培养年轻设计师的孵化器型子品牌，设立有完整的经营流程培训的店铺扶持系统，带动街潮消费。
街区建筑创意蜂拥而来。安藤忠雄和滨野安宏等大师重新设计了同润馆公寓，使其重建成为文化地标“表参道之丘”（OmotesandoHills）。同时，表参道大街上，Dior、Tod’s、Gyre、Prada等众多高端品牌旗舰店聚集，并都由世界知名大师设计成前卫建筑。由此，竹下大道低端定位、里原宿的长尾-高桥-藤原街潮流消费、表参道高端奢侈的三种商业文化街区融合发展。
新时代，受日本经济萎靡和全球金融危机影响，日本时尚消费发生变化：单身消费、“个食”食品和轻薄短小商品风行，街区和社区商业再次转型，创意、文化、产品种类更为细化，定位更加精准，有体现卡哇伊“可爱文化”的店铺，有体现经典魅力的名品古着店，有当红流行品牌的混合型精选店，也有舒适静谧的购物中心和根津美术馆。
在不同发展阶段，街区都存在着原住民与商户的各种矛盾关系。表参道的发展过程，是多方利益不断碰撞、居民和商户沟通日渐顺畅的过程。由居委会、店铺经营者及房东、“NPO涉谷、青山景观整备机构”等多主体共同组成的“原宿神宫前区域改造协会”，定期召集多主体例会，及时处理问题，并向政府提交修正计划。当时日本正在开展“21世纪日本国民健康促进运动”，居民和商业主一起开展街区大清扫、小路翻修、绿植栽种等，整体环境再次得到提升。随着成效显现，越来越多的商店及事务所加入改造协会，成功架设了居民、政府、店铺之间的沟通桥梁。社区营造成为街区繁盛的重要保障。
我国城市商业的经验启示
正所谓大危机、大机遇。目前我国乃至全球商业发展处于最困难时期，同时也是孕育新商机、新市场、新环境的蛰伏期。与其怨天尤人、无止境等待，不如逆境中积极科学作为，为新消费、新发展的到来做好供给和能力准备。原宿表参道街区发展转型过程中对消费群体的社会心理学的精准把握，对街区干净自然安全的环境营造，与建筑群体形态的有机融合，对引导店面服务创新升级的整体孵化培育，对社区参与街区共同缔造的治理体系，可为我国城市商业的发展提供借鉴。