火遍世界的“东方魔水”，从第一品牌到被遗忘，健力宝如何重生？(3)

缺少产品战略，一味跟风和模仿
健力宝缺少产品战略，没有基于产业主品牌认知优势去开拓产品，反而跟风和模仿去做第五季、微泡水。
在康师傅冰红茶火热的时候，健力宝跟风推出第五季;美汁源果粒橙火热的时候，健力宝跟风推出爆果汽;元气森林火起来后，健力宝又推出“微泡”气泡水。
然而健力宝只是一味的跟风和模仿，并没有在已经成功的基础上更进一步，没有与当时的主流产品共性做足，也没基于健力宝这一产业主品牌的已有认知优势出发。没有产品战略，最后的结果就是这些产品在有广告时候就有收入，没广告就逐渐淡出人们的视野。
产品过度差异化
元气森林推出无糖气泡水，主打0糖0脂0卡，作为元气森林的代工厂，健力宝推出了“微泡”无糖气泡水，主打“绵密气泡”、“0糖0脂”、“含膳食纤维”三大特点。虽然在包装上，健力宝“微泡”与元气森林相同，都为500ml瓶装和330ml罐装两种包装规格，且均采用哑光膜包裹瓶身。但是包装上并没有与元气森林共性做足，反而清汀得气泡水与元气森林非常具有共性，这也成就了当时清汀在气泡水销量排名第二的成绩。

元气森林气泡水主打的是健康零糖，但是健力宝的微泡却没有一款产品是主打“无糖”概念的，微泡的广告语“微正经,泡轻松”，让人不知所云，卖点到底是什么?也说不得而知。
爆果汽果汁饮料的推出同样是过度差异化
果汁饮料当之无愧的销量冠军是美汁源果粒橙，健力宝在进入果汁饮料并没有选择和果粒橙共性做足，而是过度的差异化。