没有“底线”的公司，最为致命(11)

第一个，是基于把 Uber 定义成汽车租赁服务业，给出了 59 亿美金的估值。
第二个，把 Uber 定义为共享经济，给出了 4500 万～1.3 万亿美金的估值。因为定义成共享经济，Uber 就可以不断衍生出行性的业务，给资本市场足够的想象空间。
共享经济的提出对 Uber 的估值是估值测量上的认知革命。所以 Uber 上市之后，虽然市值在从 600 亿往下跌，但是也依然超过了三大汽车公司在巅峰时的市值。这是颠覆者采取认知革命的方式，突破爆发线之上的天际线，所以你会发现对公司本质不同的定义造成了公司不同的价值，好的增长逻辑所构建出来的业务定义可以帮助企业击破天花板。
在美团上市之前王兴说 :" 亚马逊和淘宝是实物电商平台，而美团未来是服务电商平台 "。这就是天际线。
为什么我可以提前一年看到 Wework、瑞幸咖啡等会出现问题？核心就是提前看到它的增长结构。
增长五线就是典型的增长结构。
第一根线撤退线，研究战略态势当中如何撤退，如何有效的优化结构；
第二根线成长底线，企业哪些业务可以建立持续交易的基础，建立增长基石；
第三根线增长线，如何设计一个可进可退的地图；
第四根线爆发线，企业如何能够迅速突破、爆发；
第五根线天际线。
从增长五线我们可以看到企业的增长基因，通过清晰设计之后可以看到一个企业增长的区间和阀值。
日本一桥大学国际企业战略研究院教授楠木建著有《战略就是讲故事》一书，书中写道：战略和商业模式不是行动表、不是法则、不是模拟、也不是游戏，它们本质上像电影或者小说要有一个好的剧本在里面，而增长五线对于很多企业家、创新者、投资人来说其实是非常好的电影剧本结构。
比如说对于投资人，五线对投资人判断企业价值有巨大的参考意义。我们在前面剖析了瑞幸、亚马逊等企业增长结构，在五线中可以提前看到致命危机。比如瑞幸的底线根本不存在；亚马逊在中国底线丧失，所以不得不退出中国电商市场；Wework 喊出了线下版亚马逊的豪言壮语，但是由于看不到增长线，所以只讲天际线；OYO 在印度发展还可以，但是在中国流量入口被封死，缺乏护城河和锁定效应，所以再怎么生死时速也是增长幻觉。
增长五线好比《孙子兵法》当中的 " 其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山。" 精髓就是攻守有道，让业务稳如泰山，能见龙在田，也能飞龙在天！这才是一个企业从结构层面的增长。
来源：混沌大学