没有“底线”的公司，最为致命

王兴曾说："2019 年可能会是过去十年最差的一年，却是未来十年里最好的一年。" 新冠肺炎疫情产生的黑天鹅效应和 2019 年发生的事情，似乎在验证这句话。
比如：亚马逊电商退出中国市场、华为 " 备胎 " 事件、瑞星咖啡曝光造假、Wework 估值缩水 20 倍，停止上市 ……
各行各业处于混沌状态，面对着前所未有的竞争、转型、增长的压力，在这种情况下我们该如何逆行生存、逆势增长？
我把竞争、转型、增长这三个问题合一呈现出了一个叫作 " 增长五线 " 的解题方式，我们来看一下。
请大家欣赏两幅毕加索的画作。

左边这幅画是他 19 岁时画的，显然是古典主义的画风。右边这幅画是他 90 岁时画的，这种画风被称为立体主义画风，从不同的视角看同样一个人物，看出了一种极简维度的画风，这是毕加索对于艺术的开创。
给大家看这幅画的原因是我想提出一个思路：同样一个事物从不同的维度看，会发现格局、落脚点、策略、结论是不一样的。
其实增长也是如此，所以我们今天来讲增长的商业模式、战略、营销。其中有一个非常关键的问题—— " 什么是好的增长？什么是坏的增长 ?"
瑞幸咖啡 18 个月上市，这种增长我可以提前一年判定它是坏的增长。因为好的增长要告诉决策层，布局如何可以做到进退。这里我们要提到 " 结构 " 这个词，什么是结构？
结构是一件事情背后构成的指向因素，就如同日本小说家东野圭吾的悬疑小说，通过线索的组合反映人物命运的必然性。而 " 增长五线 " 就是设计或者解释企业增长结构的必然性。
瑞幸被清除出资本市场是时间问题，因为从瑞幸的增长结构来看，根本上就是死棋，因为它只是一家披着互联网外衣的传统公司，传统模式不能形成网络效应，它每天都会亏很多钱。