没有“底线”的公司，最为致命(2)

那么必然性的结构该如何去设计？
硅谷有一个战略咨询大师理查德 · 鲁梅尔特，他跟很多公司的 CEO 交流时会问：" 你们公司有战略吗？"99% 的公司说有，但是他追问：" 你们公司的战略是好战略还是坏战略 "，结果却鸦雀无声。
所以我们学习底层思维应该学：什么是好的商业模式，什么是坏的商业模式，什么是好的增长，什么是好的营销以及战略。
为此我把增长从格局上的态势分解为五根线：撤退线、成长底线、增长线、爆发线、天际线。

接下来看每条线它所指向的增长意义和营销战略以及金融资本如何布局。
撤退线
首先看撤退线，在中国很少人去讲 " 撤退线 " 这个概念，因为好像中国的企业都要做到基业常青似的，这种观念是不对的。正如瑞士军事理论家菲米尼所说：" 一次良好的撤退，应与一次伟大的胜利一样受到奖赏。"

什么是企业的撤退线？企业在业务增长路径当中找到最好的出售点，尤其是在企业的生命周期最有价值的转折点上进行撤退。这个时间点非常重要，它是外部视角对公司价值的认知，和公司内部视角对公司价值的最优判断中间出现的价差，比如说，外部对公司的估值是 15 亿，但内部数据跑出来最多只有 10 亿，这当中反映出公司业务增长乏力，爆发期即将走完，此时可能是最好的出售点。当然，这时不一定要卖，但一定要明白布局。