没有“底线”的公司，最为致命(8)

这两种增长模式是完全不一样的，所以我们要把公式一个个拆解，拆解到每个企业都有不同的算法和公式，因为一家公司拥有相对应的算法非常重要。
比如说你要获取更多的用户，你是否覆盖了中国所有的一线城市？在一线城市中和竞争对手的差距有多大？依据这个地图就可以定量看整个市场当中格局的变化。
美团当年就找到了一个很有效的市场——在三线市场做外卖，然后开始突围。后来又继续分拆，看还有没有新的办法获取更多的客户群？比如有些是团购点餐，有些是个人点单，也有一些是公司行政帮大家采购 …… 他们会不会变成你的用户呢？
所以这就是把用户进行切割，细分客户，从而找到你的目标客户。
另外，还有一个方法就是把价值做深，比如说一位客户之前一周订五次外卖，那么如何把他订外卖次数变成十次，以及改如何进军早餐市场、晚餐市场，而不只是中餐市场。
当然，我们不能只关注单个点，要关注整体的逻辑结构地图。因为每张图都可以不断地进行分拆，而且分拆后合在一起就会变成一张完整的地图。有了地图之后你可以随着外部环境的变化迅速调整你的资源。
要强调的是，对于 CEO 来说，不是地图上的所有点都要去分拆，但是作战地图要极其完整。比如你和竞争对手进行博弈，你有一副牌，而他只有一张牌。这样的话他怎么和你竞争？
所以说增长地图的核心就是让你手上的牌全景化、互动化，这是增长地图和普通的战略模式最大的区别。它是以市场战略为核心，讲究的是整体竞争互动和基于客户价值的增长。
爆发线
很多人会问：为什么会有爆发线？它是怎样来的？
增长线是形成公司向外增长的地图，但是很多公司希望找到爆发线，因为爆发线是能够让公司找到迅速突破、一飞冲天的增长模式，对很多企业家都非常有吸引力。

那么该如何找到这种增长模式呢？