没有“底线”的公司，最为致命(10)

再比如说欧莱雅 2014 年推出的首款美妆定制 APP —— " 千妆魔镜 "，所有去欧莱雅终端店的用户下载一个 app，再上传照片，然后根据 60 种分析指标对用户妆容进行分析，向用户展示不同产品和面容形成的妆容效果，如果用户满意，最后可以一键下单，这种情况下它可以不依赖于渠道。
所以欧莱雅现在最值钱的不仅仅是品牌，用户资产、数据资产会变成比品牌更致命的结构性资产。因为目前这款 APP 已经达到了 8000 万到一亿的用户规模，即使在疫情期间，它依然可以保持与用户之间的互动并且让一键下单。
华谊兄弟公司前几年最卖钱的电影是《前任 3》，当时他们根据用户画像算出以前看这个电影的人群频率的模型，算出票房是 4 亿～6 亿，结果电影上映后，很多人获到情感上的共鸣，在抖音等社交媒体中有一些评论获得了极高的点赞。华谊兄弟的营销层发现了这一爆发型的增长因子，便派了五支队伍去电影院拍观众看《前任 3》的反应，然后将非常有感染力的视频放入抖音等社交媒体，结果这个电影实现了 19 个亿的票房。
这就是爆发线，具备数字化和社交基因的结构。
天际线
天际线即企业增长的天花板和极值，一个有天际线的公司或者能够不断突破天际线的公司，可以不断突破自身和行业价值的地心引力。因为天际线决定了一家企业的天花板在什么地方，也决定了一家企业能够走多远。

小米之所以找新的爆发点，做生态，其实本质上就是要突破以前手机的天花板。
天际线该如何设计？突破认知结构。
Uber 在上市之前，用了两个模型去计算它的估值。