没有“底线”的公司，最为致命(6)

增长线
如果说撤退线的核心是 " 撤 "，底线的核心是 " 守 "，那么增长线的核心就是 " 进攻 "。增长线的核心目标是帮助公司找到可以面向未来的所有增长点的逻辑综合。

现在每家公司从决策层、管理层到执行层，都在寻找增长点，但是未必能够形成一个有效的增长地图，这是设计增长路径当中非常致命的一点。
什么叫做增长地图？
我把它定义为：企业从现有资源和能力出发，找到业务增长的一切总和，设计出这些路径当中的相互逻辑关系。
为什么需要增长地图呢？我们来看一个故事：
《战略》中有一个非常有名的比利牛斯山地图的故事，一次位于瑞士境内阿尔卑斯山崇山峻岭的军事行动中，匈牙利的年轻上尉派一支军队进入冰冷的峡谷，不料遇到暴风雪，恶劣的环境使军队没有办法前进。上尉感到非常担心，于是兵分七路，最后只有一路军队奇迹环生。原因是其他分支的军队没有地图，而这支军队有一个士兵从口袋里面掏出了一张地图，他们依赖着这张地图，协同和相信让他们走出了峡谷。
如今黑天鹅下的公司与他们一模一样，如果公司没有地图，就会全军覆没。
故事还没有结束，重点后边。
当走出峡谷后，这个年轻的上尉把地图拿出来仔细一看，发现这个地图根本不是他们所在的阿尔卑斯山地图，而是比利牛斯山地图。
通过这个故事我想告诉大家两个观点。
一、地图如此重要，哪怕是一个错误的地图。
二、地图如此重要，如果能够设计出一个正确的地图，把所有的逻辑底牌和增长点穷尽所有可能，就能够把混沌大学所讲的哲科思维和商业有效结合起来。
那么在企业实践中该怎么做呢？