电子材料行业深度报告：从3M等巨头看我国功能材料行业发展机遇(15)

带来短期压力，未来增长效益可观。对 Acelity 的 67 亿美元大额收购给 3M 公司带来短期 财务压力，67 亿美元约等于 3M 市值的 6%，但营收并表给 2019 年度的保健相关业务带 来了约 14.1 亿美元的增长，由 2018 年度的 60.2 亿美元增长至 2019 年度的 74.3 亿美元。 随着对收购业务的整合，公司未来将有机会充分享受 KCL 带来的协同效应，高端伤口护 理业务有望持续实现高增长。
通过并购重组，3M 产品结构得到优化。工业和运输业务长期营收占比在 30%以上。2019 年，3M 整合了前阶段并购的工业制造、安全防护公司，将工业和运输业务与安全和图形 业务进行了重组，合并为安全与工业部门，目前为 3M 规模最大的业务部门。公司业务结 构得到优化，盈利水平有望提高。

积累核心技术，向高端化进行战略转型。在频繁的并购中，3M 获得了大量高端核心技术， 例如通过并购 M*Model，3M 新增了医疗数据管理技术（Hd），加强医疗保健业务中的医 疗信息化。结合自身原有技术体系，打造出目前的 51 个核心技术平台，公司创新持续获 得新的驱动力。
3.4.3. 引入六西格玛管理工具，优化流程管理，提高研发效率
六西格玛起源于摩托罗拉，通用 GE 将其优化，旨在提供高有效流程设计
摩托罗拉的比尔·史密斯于 1986 年提出“六西格玛”概念，旨在进行有效的品质管理。 西格玛（σ）为统计学中的标准差，六西格玛的核心是追求零缺陷生产、防范产品责任 风险、降低成本、提高生产率和市场占有率、提高顾客满意度和忠诚度。
通用 GE 赋予六西格玛战略地位，大量跨国企业实践证明六西格玛有效性。九十年代中期， 通用 GE 将六西格玛从管理方法演变为高有效的企业流程设计优化技术，赋予六西格玛与全球化、服务化等战略同等地位。东芝、戴尔、陶氏化学、杜邦公司都用实践证明六西 格玛对制造环节改进、商业流程再造的有效性。