电子材料行业深度报告：从3M等巨头看我国功能材料行业发展机遇(28)

（2）3M 技术员工在升职路径上除了进入管理层，还可以 选择继续走技术发展路线，技术路线的最高职位是公司科学家(corporate scientist)，与公 司总监同级，能够获得与管理路线同等的名誉、职位、福利和竞争力。
（3）双梯制的发 展模式为员工的发展提供了很大的选择空间，这也是 3M 人员的流动率常年低于市场平均 值的重要因素之一。
5.4. 构想→研发→市场化→规模扩张，全流程支持创新
起源基金等创新项目激励制度覆盖创新全流程。3M 设立有多项基金激励制度，针对产品 创新的不同阶段提供相应支持，覆盖创新产品构想、产品研发、产品市场化、产品规模 扩张全流程。
对于 3M 的员工而言，相比于奖金，奖项给予他们更多激励。获奖是对追求创新的团队 及其成员的认可，这无形中提高了员工们的创新热情，创新文化在 3M 公司中也得到延 续。
5.5. 依据创新成果，设立奖项鼓励
3M 创立了卡尔顿奖等多种奖励制度，以提升员工的创新热情、创新机会、创新能力。公 司提出了多项奖励，用以鼓励对 3M 有贡献的员工；公司推出了内部技术平台，推动技术 共享，为员工的创新提供更多的思路和灵感；公司设立多项计划基金，为有创新想法， 但缺少创新技术和资金的员工提供不同程度的支持。
卡尔顿奖设立于 20 世纪 60 年代，以 3M 前总裁卡尔顿（Richard P. Carlton）命名。这个 奖项象征着 3M 科学家个人的最高荣誉，用以奖励在科学上获得重大突破或者做出杰出贡献的 3M 科学家。
思高胶带（Scotch）的发明者，理查德·德鲁（Richard Drew），是 1963 年的卡尔顿奖的 获得者；3M 著名的女化学家，思高洁（Scotchgard）的发明者之一，帕齐·奥康奈尔·谢 尔曼（Patsy O. Sherman），于 1974 年获奖；便利贴（Post-it Note）的发明人，斯宾 塞·西尔弗（Spencer Silver）也于 1983 年获得卡尔顿奖。
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精选报告来源：【未来智库官网】。