电子材料行业深度报告：从3M等巨头看我国功能材料行业发展机遇(27)

Quartz 数据显示，3M 每年 Post-it 便利贴生产数量约为 500 亿，为公司带来超 10 亿美 元的销售额，占消费与办公业务部门营收的近四分之一。西尔弗利用 15%的时间发明了 一款热销四十余年的产品，为 3M 的发展做出了杰出贡献。

5.3. 持续股权激励，双梯制发展路线保证核心人才稳定性
5.3.1. 增加股权激励可用额度，提供五类可选激励方案
股权激励是 3M 公司薪酬理念的重要组成部分，旨在激发高绩效，保持公司的行业竞争力， 吸引和留住优秀员工。3M 通过给予员工和股东股权激励，使其站在公司所有者的视角看 待公司问题，同时，股权激励也是 3M 对员工和股东贡献的肯定。
3M 公司的股权激励政策在其一百多年的发展历程中也不断更新和丰富。其中，长期激励 计划（Long-Term Incentive Plan，LTIP）是公司最为主要的激励计划。
重视员工激励，持续增加可用激励额度。随着公司员工规模、可用于奖励股份数量等的变化，LTIP 经历了多次修改。公司非常重视员工激励，分别于 08、10、16、21 年实行了 普通股股票增发，增加股权激励的可用股票额度，保障员工股权激励政策的正常实施。
提供股权激励可选方案，员工拥有自由选择权。
（1）早期的期权模式不适应新会计准则， 将为财务带来较大不确定性；
（2）公司为适应新会计准则，引入限制性股票（Restricted stock units，RSUs）作为长期股权激励的一部分；
（3）新 LTIP 激励方案分为五类，根据 员工风险能力和自身偏好提供可选项。
5.3.2. 设置双梯制发展路线，为技术人员提供晋升至高层的通道
设置双梯制发展路线，为技术人员提供晋升途径。
（1）大部分公司技术人员无法成为高 层，级别和待遇方面存在瓶颈。