电子材料行业深度报告：从3M等巨头看我国功能材料行业发展机遇(26)

5.2. 鼓励创新：“15%原则”等核心制度
5.2.1. 1948 年，正式提出 15%原则，为建设创新文化打下根基
“15%原则”，即研发人员每周可以拿出 15%的时间用于研究自己感兴趣的项目。在此之前， 当时没有其他公司实行过类似规定，麦克奈特的提议也不被看好。但事实证明，3M 的许 多代表产品，包括录音磁带、便利贴、胶带等，都是诞生于 “15%原则”。二十一世纪初， 谷歌借鉴 3M 的“15%原则”，提出了“20%原则”，在后来的数年中成果颇丰，为谷歌孵 化了 Google Maps、Gmail 等众多成功产品。
“15%原则”规则赋予公司所有员工创新的权利，为建设创新文化打下根基。15%的时间 不是绝对的，表明公司对于本职工作的时间不是强制性的，只要员工有了创新灵感，可 以随时放下手头工作去将想法付诸实际，避免扼杀新的、看似与工作不想关的创新。“15% 原则”的制定为员工创新提供了时间基础，为 3M 建设创新文化发挥了重要作用。
公司支持“15%原则”下创新项目的落地。在整个过程中，公司会支持新项目的研发。创 新产品生产过程的 75%在公司内进行，此外，还有两个内部技术中心专门负责进行工艺创 新。
5.2.2. “15%原则”下诞生的创新发明示例：Post-it Notes 便利贴
15%时间中，“失败地”发明弱性粘合剂。1968 年，当斯宾塞·西尔弗（Spencer Silver） 利用他的 15%时间研究粘合剂时，发现一种特殊粘合剂，粘合剂强度足够将纸张粘合在一 起，还可以去除后反复粘合，并且不会损害纸张。原先的目的是研究粘性更强的粘合剂， 现实却是事与愿违。
便利贴雏形诞生，发掘出全新市场空间。
（1）误打误撞发明便利贴：西尔弗始终在寻找 弱粘合剂的应用领域，直到 1974 年，另一位发明家阿特弗莱提出将粘合剂涂在书签背面，可以重复粘贴又不会掉落，于是便利贴雏形诞生。
（2）样品推广发现全新市场空间：便 利贴销售初期销量不理想，但在 3M 市场部员工进行样品试用推广后，在市场上迅速扩散， 90%尝试过这个产品的消费者都说会购买它，3M 发掘了全新的市场需求。
15%的时间创新出热销四十余年的便利贴产品。1980 年，3M 正式将 Post-it 便利贴推出 市场。仅一年时间，便利贴业务已带来 200 万美元的收入。四十年来，Post-it 品牌一直 持续研发，推出了不同大小和粘合强度的便利贴，在 2018 年开发出了防水版本，使用场 景遍布学校、家庭、写字楼等各种环境。